Exemple Benchmarking Produits

de gérer les flux et l’entreposage efficaces des matières premières, des produits finis et des informations reliées, du point d’origine au point de vente et ce, afin de se conformer aux exigences du client et à la stratégie de l’entreprise. Le concept de chaîne logistique ou SCM = logistique intégrée = gestion de la chaîne d’approvisionnement. Une suite de processus et des flux La logistique vise à livrer : Le bon produit, en bonne quantité, au bon endroit, au bon moment, en bon état, pour le

glissement d’un marché industriel d’installations vers un marché de services. En effet entre 1973 et 2003 comme le montre l’histogramme du slide 5, la répartition de l’activité OTIS France s’est totalement inversée. I.3 Benchmarking, analyse de la concurrence Le benchmarking est une technique marketing pratiquée depuis les années 50 par les entreprises, d'abord américaines puis mondiales. Le terme recouvre une idée assez simple : trouver au niveau mondial l’entreprise ou les entreprises qui réalisent

établir des partenariats cohérents... pour acheter le meilleur produit au meilleur prix possible. Avant d'aborder le thème principal de ce rapport, il est important de diviser les achats en deux parties différentes, les achats stratégiques et les achats non stratégiques. Les achats non stratégiques ou indirects ne sont pas clés pour l'entreprise car ils ne concernent pas le cœur de métier de celle-ci. On trouvera par exemple les achats de petits outillages, de papeterie, d'informatique...

direction général 2)La culture organisationnelle 3)Le knowledge-management 4)Le système d'information 5)Les modes de direction 6)Leadership, pouvoir et style de direction 7)Le définition des objectifs III. Manager, c'est anticiper 1)Le benchmarking 2)Le reegeneering 3)L'entreprise dans le village mondial 4)Une nécessaire production en réseau Management Chapitre 1 : Fondements du management Définition : Mot de racine latine « managiare » qui signifie manœuvrer, conduire avec soi

à jour sa base de données sur les circuits de randonnée, Itirando, puis valoriser les informations qu’elle contient au travers d’une application de cartographie web. Le travail réalisé a consisté à étudier le contexte du Tourisme, à travers un benchmarking sur les méthodes de valorisation de la randonnée, et le contexte du Parc, grâce à une analyse des besoins auprès des différents pôles techniques. Ces informations ont permis d’élaborer un nouveau modèle de données pour la base et de décrire les

stratégies innovantes. L’intelligence économique consiste à en prendre conscience, à valoriser ces systèmes, et organiser en conséquence les réseaux d’informations et leur traitement pertinent. Ainsi, le tourisme, la culture, les biens immatériels, les produits du terroir, les ressources humaines… eux-mêmes objets de nouvelles approches spécifiques «d’intelligence» liées aux territoires, ont pu générer du développement à haute valeur ajoutée. Tout l’enjeu est de savoir identifier et valoriser ces ressources

et des positions des concurrents, l’objectif visé en termes de prix de vente et de caractéristiques du produit pour le segment considéré. La responsabilité des hommes du marketing est ici prédominante. 2) Proposition d’un coût cible pour le produit complet : A partir du prix de vente souhaité et en prenant en compte le profit attendu par l’entreprise, on se fixe le coût cible pour le produit dans sa globalité en garantissant les principales fonctionnalités que l’on apporte au client. 3) Détermination

l'organisation en segments. Cette distinction se caractérise par une prise en compte plus forte des synergies (ou flexibilité) de l'entreprise par rapport à la segmentation marketing. Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing se caractérise donc par un découpage plus fin que les DAS. Par contre la segmentation marketing doit tenir compte des synergies

(patrimoine de l’entreprise) au terme de la période de prévision ➢ Etabli TTC ➢ Sert de base à une ana fi : endettement, investissements, BFR… Reporting / Écarts Powerpoint 6 Controle opérationnel: • Reporting (calculs des écarts) • Benchmarking (étude des modes de gestion et organisation des autres entreprises afin d’en tirer le meilleur et de s’en inspirer) • Tableaux de bord stratégiques ⇨ But : aider les managers à savoir ou ils en sont pour prendre les bonnes décisions afin d’atteindre

économique, ou business intelligence, doit s'orienter vers des actions destinées à fournir, d'une manière proactive, la bonne information, au bon moment et à la bonne personne: connaître les nouvelles réglementations en vigueur, détecter les nouveaux produits de ses concurrents, trouver les meilleurs partenaires, être au courrant des évolutions technologiques... L'information, comme levier de performance L'information, placée au cœur du processus de décision stratégique de l'entreprise, est un levier