Exemple D Amdec

ouverts, qui laissent des bavures sur le conteur de la rondelle. Les presses à moules fermées qui délivrent des rondelles sans bavures. Quel que soit le type de presse usité, son fonctionnement est régi par un automate programmable. On prend par exemple le cas de la presse E1301. Le cycle de production se répartie en quatre étapes : 1ère étape : L’opérateur imbibe les matrices du moule avec le démouleur à chaque nouveau cycle avant de les charger avec les préformes afin d’éviter tout collage de matrice

d’outils et méthodes qui pour certains sont devenus des théories incontournables dans le monde de l’entreprise moderne. Dans cette analyse, nous évoquerons les outils utilisés ainsi que leurs conditions d’applications et en essayant de s’appuyer sur des exemples industriels réels. L’idée de l’amélioration continue c’est : - Remonter les « petits » problèmes... - Echanger les savoir faire - Rassembler les connaissances - Adhérer aux mêmes méthodes - Mener des actions pour « en permanence » : -

par qui ?) de leur acceptation et de leur évolution (adaptations, modifications). Les membres de l’équipe projet élaborent eux-mêmes les règles de l’activité professionnelle et les répartitions des tâches. Cette caractéristique est essentielle. Exemple type de projet : la « conduite du changement ». Le comportement des acteurs (la motivation, l’intégration, etc) peut se révéler problématique. Enfin, tout ce qui n’est pas formalisé rejoint « la culture d’entreprise », vaste sujet ! Le système

publications are issued with a designation in the 60000 series. For example, IEC 34-1 is now referred to as IEC 60034-1. Editions consolidées Les versions consolidées de certaines publications de la CEI incorporant les amendements sont disponibles. Par exemple, les numéros d’édition 1.0, 1.1 et 1.2 indiquent respectivement la publication de base, la publication de base incorporant l’amendement 1, et la publication de base incorporant les amendements 1 et 2. Consolidated editions The IEC is now publishing

cliniques Méthode Approche par comparaison à un référentiel audit clinique, audit clinique ciblé, revue de pertinence de soins, enquête de pratique Approche par processus méthode d’analyse et d’amélioration d’un processus, chemin clinique, AMDEC Approche par problème méthode de résolution de problèmes, analyse de processus, revue de mortalité – morbidité, méthode d’analyse des causes Approche par indicateurs *L’EPP dans le cadre de l’accréditation des établissements de santé HAS

organismes qui garantissent cette conformité. ■ N°4 Le système documentaire Comment optimiser le fonctionnement de l'entreprise engagée dans une démarche qualité grâce à un système documentaire ? La gestion des documents externes et internes, par exemple, a une influence sur la qualité des produits, la maîtrise des processus et le système qualité de l'entreprise. ■ N°5 Construction d'indicateurs Les indicateurs qualité constituent un élément incontournable d’une politique qualité. En effet, les normes

l'amélioration de la qualité un impératif national dans le cadre de la reconstruction de leur économie avec l'aide de certains théoriciens comme Shewhart, William Edwards Deming et Joseph Juran dans les années 50. Exemple de methodes : • Roue de Deming • Pareto (20-80) • Ishkawa • AMDEC • 6 sigma Chapitre 4 : Organisation de l’entreprise Dr. ACHELHI Hicham 12 Conclusion L’objectif de l’organisation est l’efficacité interne de l’entreprise. L’objectif est de répondre à comment produire plus

est la définition d’une famille logistique? Une famille logistique est l’ensemble cohérent des références qui nécessitent à la fois les mêmes modes de manutention, les mêmes modes de stockage et les mêmes modes de préparation de commande. Par exemple, on classera dans une même famille logistique les références qui sont toujours : livrées en palettes Europe 80 x 120 donc manutentionnées avec un chariot à fourche, ■ donc stockées en palettier, ■ et livrables en palettes complètes, en PCB et

grande place est faite au travail en équipe. Il faut décloisonner, motiver, mieux maîtriser l’organisation et la technique. Dans les industries qui présentent des risques vis-à-vis des personnes ou de l’environnement (nucléaire et aéronautique par exemple), l’attitude est à plus de rigueur. On souhaite mieux appréhender les limites des domaines d’utilisations à risques, pour d’une part limiter au maximum les dangers, et d’autre part diminuer les interventions inutiles. C’est dans ce contexte que la

quantité de pièces concernées, impacts probables sur les livraisons la récurrence du problème : le problème était déjà survenu dans le passé et on croyait l’avoir résolu … l’adéquation entre le problème à traiter et la méthode pour le traiter : par exemple, une AMDEC ne serait-elle pas mieux adaptée ? Méthode 8D 15 Constituer l’équipe C’est une équipe pluridisciplinaire dont les membres doivent avoir une réelle envie de travailler ensemble à la résolution du problème. Les personnes sollicitées