Exemple D Amdec

Identifier les dangers et évaluer le risque à chaque étape, et déterminer les mesures préventives. Etre le plus complet possible pour éviter l’échec. Travail très important et très long. 7. Déterminer les points critiques pour la maîtrise (CCP). Exemple : la température, les moyens techniques d’une entreprise. C’est jusqu’où on peut aller et jusqu’où on ne peut pas aller. 8. Établir les limites critiques à chaque CCP. A partir de quel moment les personnes ne vont pas acheter. 9. Établir un système

travail ........................................................ 53 • Une procédure ne doit pas remplacer une compétence absente .................... 53 • Les procédures nécessaires doivent obéir à des règles simples d’écriture ....... 54 • Un exemple de procédure documentée ......................................................... 56 • Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ? ................................. 59 L’amélioration globale de l’organisation pour le futur .........

Elaboration d’une analyse AMDEC pour les moteurs de traction Rapport de stage ingénieur au sein de la SNCFT De 13/06/2011 au 10/07 /2011 Réalisé par : Messaoudi Hamza Ghribi Mohamed Houcem Eddine Encadré par : Amraoui Abdelwaheb Table des matières Chapitre1 : présentation de l’entreprise : 1. Historique : 5 2. Organigramme de l’atelier appareillage électrique 7 Chapitre2: Locomotive électrique 1. Définition : 8 2. Description d’une Locomotive Electrique : 8 2.1. Le circuit

matériels de contrôle. Détection. ← Frais de gestion associé à une norme ISO 9001. Autre. ← Présence insuffisante des produits sur le point de vente. Autre. ← Surconsommation de matière première. Défaut interne. Le COQ: Exemple: classez selon le type de coûts: ← Prestation de garantie. Défaut externe. ← Réparation d'équipement de contrôle. Détection. ← Frais de déplacement pour une réclamation client. Défaut externe.

........................................................................... 19 Le diagramme de Pareto ................................................................................................... 20 L’analyse des défaillances des ensemble AMDEC............................................................. 20 4.7 Exercice de recherche de diagnostics ........................................................................... 22 4.8 L’évolution d’une défaillance (durée de vie d’un équipement)

Méthode AMDEC-HACCP Présentation Technique spécifique de la sûreté de fonctionnement, l'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est avant tout une méthode d'analyse de systèmes (systèmes au sens large composé d'éléments fonctionnels ou physiques, matériels, logiciels, humains ...), statique, s'appuyant sur un raisonnement inductif (causes conséquences), pour l'étude organisée des causes, des effets des défaillances et de leur criticité. L'AMDEC a été employée

JAT…………………………………………………………………………27 1) La Total Productive Maintenance (TPM)………………………………………………………………………………….27 2) Les 5 S……………………………………………………………………………………………………………………………………..31 3) Le SMED………………………………………………………………………………………………………………………………….34 4) LE AMDEC……………………………………………………………………………………………………………………………….39 4) La methode Kanban………………………………………………………………………………………………………………..41 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………………….50 INTRODUCTION Aujourd'hui, en France

Actia. Guide pratique . 2004 Annexes Annexe 1. Outils et démarches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 5 S 60 6 Sigma 62 Amdec 64 Analyse de processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Analyse des systèmes d’information . . . . . . .

Analyse des risques projets GUINEVERE 9 Étape # 3: Évaluation qualitative Plan de Management des Risques Réduction Des risques Évaluation quantitative Évaluation qualitative Identification Des risques -Élaborer un référentiel de classement, par exemple: - peu grave / grave / catastrophique - peu probable / probable / très probable - Classer chaque risque recensé dans ce Retours référentiel D’expériences - Établir la matrice de criticité - Hiérarchiser les risques Surveillance et maîtrise Objectifs

17/07/2011 Quantifier X 18/07/2011 Quantifier X 19/07/2011 Quantifier Z 20/07/2011 Quantifier A développer obligatoirement Z 22/07/2011 Quantifier X 23/07/2011 Quantifier Z 24/07/2011 Quantifier Z 25/07/2011 Quantifier Non applicable dans cet exemple organisationnel D4 - Etape 3 : Recherche des causes racines (Outils : 5 Pourquoi) Cause Occurrence Non détection Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Règles mal définies Pas de priorité pour les colis Non