Exemple D Analyse D Image

Gettes Emballages | Analyse de la concurrence et de l’entreprise SARL GETTES EMBALLAGE | | Coralie Nidecker Lucas Weiler Pierre-Henri Devic | 07/03/2011 | Ce document est une analyse marketing comprenant

p35 E Validité des mesures ou fidélité p35 X Le plan de traitement p36 A Analyse univariée p36 B Analyse bivariée p36 C Analyse multivariée p36 EXPLOITATION DES DONNEES ET ANALYSES p38 I Analyse univariée p38 A Utilité p38 B Résultats p38 1 Les variables nominales p38 2 Les items de l’échelle p39 II Analyse bivariée p42 A Utilité p42 B Résultats p42 1 L’ACP avec rotation

Introduction à la sociologie 387-967-MA gr.00004 ANALYSE NORMATIVES DE MES SOUVENIRS La construction des identités sexuelles Par Asael Argueta Travail présenté à Mme Olga Lucio Département des sciences sociales Collège de Maisonneuve Le 13 décembre 2012 Je m’apprête à vous faire connaître, par l’entremise de cette analyse, une partie importante de l’histoire de ma famille et sa présente situation dans un contexte sociologique. Pour ce faire j’utiliserai les deux photos en annexe

entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. On les classe soit en opportunités soit en menaces. Les faits internes sont ceux qui appartiennent à la marque, au Domaine d’Activité Stratégique DAS ou au portefeuille de produit. Par exemple, L’image de marque, bien qu’elle soit perçue par le marché est un fait interne. 2- S’appuyer

difficilement perceptibles par les conso. Exemple : parfum Bic à 4€, prix bas donc considéré comme mauvaise qualité mais sa qualité est comparable à une grande marque (55€) échec pdt. De plus, une marque qui s’est positionnée dès le départ sur un créneau de haute qualité peut se servir d’un prix élevé pr conforter son image. La spécificité du luxe est qu’il ne s’appuie pas seulement sur une fabrication irréprochable mais qu’il véhicule une image de distinction & d’exclusivité que les clients

CHAPITRE 1 : COMMUNICATION GLOBALE Mission 1 : Analyser la situation existante Observer les situations de communication externe Brochure Lettre nouveau directeur aux clients Lettre de Surbat aux clients particuliers Objectif Attirer et rassurer de nouveaux clients Rassurer le client par la reprise de l’entreprise Informer d’un nouveau produit Cible Clients professionnels Clients professionnels Clients particuliers Canal Ecrit Ecrit Ecrit Support Brochure courrier courrier Apport de chaque

d’un emploi .........................45 2. Évaluer les compétences individuelles ................................................................54 3. Les décisions fondées sur l’évaluation des compétences .............................67 Chapitre 3 – Image de soi/estime de soi : approche cognitive ....................77 1. L’image de soi, qu’est-ce que c’est ? ....................................................................79 2. Comment se construit et s’affirme l’image de soi ? ................

notoriété - objectif conatif : faire agir, comportement - objectif affectif : faire aimer. 1) Brief Identifier les besoins pour établir un plan d'action. 2) Etablir le cahier des charges C'est le référentiel. 3) Analyse - La marque/le client : on analyse sa philosophie - La cible - La source d'inspiration dynamique - La concurence, le marché existant - La communication antérieure - Les produits Facteurs externes : le marché, la concurrence, la cible Facteurs internes: la

typo­ logie proposée par Kumar et Steenkamp (2007) peut être utilisée pour analyser la situation du Brésil (tableau 1). On constate globalement la présence de tous les types de MDD sur ce marché. Toutefois, les MDD cœur de gamme sont les plus connues par les consommateurs grâce à la présence du nom de l’enseigne sur ces produits. Les MDD premium sont proposées, mais elles sont plutôt considérées comme de vraies marques (exemples Taeq et Casino bio). Les facteurs explicatifs du comportement d ’achat envers

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Analyse Stratégique ------------------------------------------------- 2) Analysez les forces concurrentielles qui affectent le groupe DANONE (analyse PORTER). Pour analyser les forces concurrentielles qui affectent le groupe Danone, on se réfère au modèle des cinq forces (+1) de Porter. Bref rappel de ces forces : clients/distributeurs, Etat, produits de substitution, fournisseurs et