Exemple D Audit Communicationnelle

et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International

Motivations? A Rationnel E Avantages psychologiques ? E affectif Communication concepts de base Approche systémique (ou causale ?) Évaluation Critères de choix Plan d’action Action 1 Définition du problème 1 Préparation Audit 2 Conception Stratégie d’action Connaissance à priori Action 2 Situation concrète problème Pilotage Résultat 3 Action Moyens disponibles 4 Evaluation Mesure A la base des modèles en communication d’entreprise (cf Mucchielli

cinq principes généraux combinent des thèmes classiques des démarches qualité et la recherche de cohérence. Ils incitent à une dynamique d’amélioration continue de la qualité. Les principes sont naturellement interdépendants : bien contrôler, par exemple, suppose d’être bien informé, de connaître les orientations et les responsabilités… Leur application implique de trouver un équilibre entre le procédural et les nécessités de réactivité. Plutôt que de contraindre, il s’agit de construire un climat

qui découlent de cette évolution, soit le choix de la diversification ou celui de la spécialisation dans un domaine d’activité. L’ensemble de ces sections, constituées par un travail de recherche et d’analyse, seront enrichies par notre exemple concret d’étude : celui de la société d’événementiel kapital Events. PARTIE 1 SECTEUR DE L’EVENEMENTIEL SES FONDEMENTS ET SON EVOLUTION Introduction de la partie Faire une analyse et proposer des solutions viables pour une entreprise

Master 2 Médias et Publics Année universitaire 2011-2012 Mémoire Professionnel de fin d année Le chemin des chiffres, de la voie de production à la voix de réception. L exemple du service des études du pôle télévision de Lagardère Active. Hélène Bottin, Sous la direction de M. Philippe Chantepie REMERCIEMENTS 5 mois et plus de 70 jours maintenant. 3 étages et quelques marches. Gauche, droite, gauche puis encore droite. F416. 4 bureaux mais la place pour trois. 4 ordinateurs, deux ou

en effet que dans la découpe opérée par Jean-Luc Michel, certains métiers se différentient des autres par les fonctions exercées (par exemple, le chargé de communication externe et le journaliste d’entreprise), tandis que d’autres correspondent plutôt à des différences de niveaux (opérationnel, fonctionnel, stratégique) et de parcours de personnes (par exemple, le chargé de la communication interne et le responsable de la communication interne). Un essai de typologie Axel Gryspeerdt et Florence

INTERNE Introduction ……………………………………………………………..34 SECTION I : 1. 2. 3. 4. la Communication au sein de l’entreprise…………………….35 Historique et évolution de la communication interne…………35 Définition de la communication interne ………………………36 Audit interne…………………………………………………..37 Responsable de la communication interne, en quoi ça consiste ?............................................................................42 5. Les tâches du responsable de la communication interne ……………………………………………………

communication. La dimension praxéologique y est centrale : on parle en agissant, pour agir ou pour faire agir d’autres. La dimension représentationnelle y est souvent moins importante, ce qui distingue nettement les discours au travail des conversations, par exemple. » (2002 : 267) 6 tâche ou aux échanges strictement liés au travail. Il faut en effet distinguer la parole dite « fonctionnelle », qui sert à l’exécution de la tâche, et la parole « non fonctionnelle », qui sert à tisser des liens sur le plan

capitalisme moderne à la fin du 15 ème siècle. Cette expression signifie « système d’administration et de contrôle des entreprises ». Le rapport de Cadbury (1992) quant à lui, a insisté sur la nécessité de créer des comités spécialisés (rémunération, audit, nominations..). La bonne gouvernance se définit comme une approche participative, transparente et responsable. Elle est également efficace et équitable. L’émergence du « glocal » met en évidence le rapport entre le global et le local. Les indicateurs

Vienne | « les nations du mondeentier ont accepté le principe de s’attaquer à un problème écologiquemondial avant que ses effets ne se fassent sentir et avant même que sonexistence ne soit scientifiquement prouvée, ceci étant probablement lepremier exemple de l’application du "principe de précaution" dans le cadred’importantes négociations internationales» | protection de la couche d’ozone | 1992 : Déclaration de Rio | « Une approche de précaution s’impose afin de protéger la mer du Nord des effets