Exemple De Matrice Adl

prévisionnel 88 4.5 Conclusion sur la stratégie 88 CONCLUSION 89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication

ayant des revenus conforme. En effet avec les modèles Dacia (racheté par Renault en 1999) Renault produit des modèles bas de gamme. La stratégie de Renault avec Dacia est de pouvoir offrir un modèle de voiture basique le moins cher possible comme par exemple la Logan vendu à partir de 5000 euros. Cette gamme est surtout développée à l'étranger en Roumanie, en Russie, au Maroc ... permet ainsi à Renault d'étendre son image hors Métropole à des prix abordable. Depuis 2005 la Logan est commercialisé

générale…………………………………………………………...88 Bibliographie Résumé Liste de tableaux et figures LISTE DE TABLEAUX : N°= Tableau Page Titre de tableau Tableau (1) Tableau (2) Tableau (3) Tableau (4) Matrice BCG Les types du Benchmarking Matrice d’orientation stratégique Shell Quelques différences entre les grands modèles 17 18 21 44 LISTE DES FIGURES : Page Titre de figure Numéro 03 05 09 14 15 19 22 35 36 36 37

souvent, la victoire appartient à celui qui y croit le plus. D’autre part, il existe trois niveaux dans la stratégie : 1. La stratégie totale : Elle se situe au niveau géopolitique. Les deux guerres mondiales et la guerre froide sont les meilleurs exemples qu’on puisse citer pour la stratégie totale. 2. La stratégie opérationnelle : elle correspond au déploiement des moyens à travers les différentes zones sensibles lors d’un conflit. Les opérations militaires en Afghanistan illustrent bien ce

activité 28 1) Position concurrentielle et création de valeur pour les clients 28 2) Position concurrentielle et chaîne de valeur 30 B. Analyse du portefeuille d’activité 32 1) Identification des activités 32 2) La matrice BCG 34 3) La matrice McKinsey 36 V. Diagnostic des Ressources 38 A. Recherche et Développement 38 B. Logistique 38 C. Production 39 D. Qualité/Design 39 E. Ressources humaines 40 F. Marketing 40 G. Ressources financières 40 VI. Diagnostic

| |188 | |- Bibliographie | |210 | • ADL Arthur D. Little • B C G Boston Consulting Group • B to B Business to business • BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur • BMCI Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie • BCM Banque Commerciale

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Au travail ! 3.1 Premier contact . . . . . . . . . . . . . . . . . A 3.2 Parlons L TEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . A 3.2.1 Principes basiques de l’´criture L TEX e 3.2.2 Exemples de traitement . . . . . . . . 4 Structuration des documents 4.1 Disposition d’un fichier source 4.2 Familles de documents . . . . 4.3 Fran¸isation . . . . . . . . . . c 4.4 Le d´coupage des documents e 5 Ornementation des documents 5.1 Textes sp´ciaux

la reconnaissance C’est une méthode fondée sur des règles qui représentent les composants principaux et représentatifs des visages humains. Les règles sont généralement constituées à partir de la relation entre les caractéristiques du visage. Par exemple, les visages sur les images ont souvent deux yeux qui sont symétriques, un nez et une bouche. La relation entre ces membres peut être représentée par la distance entre ces derniers et leur position. Un problème se pose avec cette approche, en l’occurrence

l’entreprise  Confrontation : - Atouts face au marché - Attraits pour l’entreprise  Diagnostic stratégique : choix d’un modèle d’implantation L’analyse externe consiste à étudier les opportunités présentes dans l’environnement et les menaces liées, par exemple, à des changements concurrentiels, à des évolutions du marché ou de la société, comme a des transformations réglementaires. Ce diagnostic externe permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié. Les facteurs clés de sucés

relevé du management. Le management est une nécessité dans toutes les activités humaines de production de bien ou de services. Aussi bien dans les autres entreprises a vocation économique privée ou public que dans les autres groupes sociaux comme par exemples les associations, administrations, universités, syndicats…etc. Le champ de réflexion dans ce domaine s’étend aux ensembles des organisations. L’organisation correspond à tout regroupement de personnes organisées pour atteindre un objectif précis