Exemple De Matrice Adl

stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en 1980 Michael Porteur révolutionne

(PORTER) Outils significatifs - Plans (long terme, opérationnels) - Budgets et écarts - Cycle de vie des produits - Effet d’expérience - Economies d’échelle - 5 forces concurrentielles - Segmentation stratégique, DAS - Chaîne de valeur - FCS - Matrices stratégiques (positionnement concurrentiel) Approches stratégiques Alain TONCOURT – janvier 2015 - Croissance ralentie - Augmentation de la concurrence et du coût des ressources - Prise en compte du social - Surpasser la concurrence - Vision globale

de d’appareils lui permettant de rester leader. Cependant plusieurs entreprises se spécialise dans la conception et fabrication de trains d’atterrissage venant apporter une concurrence non négligeable à Messier – Bugatti – Dowty, on peut par exemple citer Sumitomo Precision Product entreprise Japonaise qui a conçu et fabrique le train d’atterrissage du futur Mitsubishi MRJ 70. Ainsi l’ensemble de ces activités a pour objectif d’équiper une large gamme d’appareil sur le marché mondial, on peut

magasins, ce qui rend plus facile une certaine proximité avec la clientèle. Les conseillers peuvent aussi faire découvrir de nouveaux produits, les nouvelles machines et les différents types de cafés comme ceux aromatisés à la pomme cannelle par exemple. Les menaces, sont relativement faibles par rapports aux forces et aux opportunités. Nous avons déjà vu précédemment la menace d’arrivée de nouveaux arrivants concurrents dur le marché. Par ailleurs, on peut penser que les machines sont quelques fois

double démarche : une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses et une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter. Exemples de décisions stratégiques : lancer un nouveau produit ou service sur le marché ; conquérir un nouveau segment de marché ; acquérir ou fusionner avec une autre entreprise. 2) Management Stratégique : Selon Michael Porter :   La réalisation des choix

------------------------------------------------- PDM relative = ------------------------------------------------- PDM d’un pdt ou d’une marque ------------------------------------------------- / ------------------------------------------------- PDM de son ccrent principal Exemple : PDM relative du leader = PDM du leader / PDM du challenger La PDM relative est un indicateur : * de la structure concurrentielle d’un marché, * de la distance entre 1 marque & le leader. La PDM relative exprime la puissance du

sensible a l’effet prix ( CF= élasticité des prix) Pour cela l’entreprise doit être capable de produire a grande échelle, a faible coût, voir de proposer un service a prix low-cost. = Économie d’échelle !! Schéma sur la feuille avec toutes les autres matrices. RAPPEL : L’échantillon précède la segmentation et la segmentation qui précède la cible. La cible permet le positionnement. lequel positionnement s’appuie sur une cible principale et des cibles secondaires. La demande fait l’offre. Marché = rencontre

milieu concurrentiel par suite d’innovations de concurrents (produits, procédés d’approvisionnement, de financement , de fabrication ou de commercialisation) ; Soit en modifiant son environnement par des nouveautés techniques ou commerciales. Par exemple, les créateurs de supermarchés et d’hypermarchés ont bouleversé leur environnement en provoquant un changement dans les habitudes d’achat des consommateurs. Dans un autre domaine, les créateurs de la formule de transport par avion à la demande (charter)

choix stratégiques. Par exemple, la matrice Mc Kinsley s’articule à partir de deux variables : * L’attractivité du secteur évaluée en fonction de sa taille, de son taux de croissance, de sa rentabilité potentielle, de la pression concurrentielle, ainsi que la stabilité des technologies * La position concurrentielle de l’entreprise appréciée à partir de ses compétences et de ses ressources et de sa maitrise des FCS En fonction de son positionnement dans la matrice, les prescriptions pour

La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE