Exemple De Matrice Adl

valable au niveau de la stratégie d’entreprise. Cette tâche n’est pas évidente si l’organisation doit gérer plusieurs métiers en même temps, d’où l’intérêt dans les grandes entreprises de segmenter de manière plus globale par les DAS. Prenons comme exemple le groupe PSA Peugeot Citroën : Conception, développement et commercialisation de : Véhicules particuliers Véhicules utilitaires Motocycles (scooters et cyclomoteurs) Financement des ventes, crédits (Banque PSA Finance) DAS1 DAS2 DAS3 DAS4

................................................................................................. 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :...............................................................................

Grâce aux tendances et aux cycles, il est ainsi possible d’analyser les interactions entres diverses variables, afin d’atteindre un équilibre. 2.2.6 Corriger des variations saisonnières En comparant le niveau saisonnier entre deux années par exemple, on va pouvoir en déduire un comportement. Celui-ci apportera des informations supplémentaires indispensable afin d’affiner les valeurs saisonnières, et appréhender leurs évolutions. 6 2.2.7 Détecter les chocs structurels Un choc structurel

portefeuille d’activité Il s’agit d’étudier les différentes activités de l’entreprise pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’organisation. Il existe trois modèles de portefeuille d’activité (ou matrice) : Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) qui met en relation le taux de croissance de l’activité et la part de marché dans l’activité. • Produits vedettes : ils contribuent à la croissance, à s’autofinancer (position dominante).

particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. La seconde matrice du Boston Consulting Group[4] repose sur la possibilité pour l’entreprise de mettre en place

sur   le   marché,   une   relation  de  confiance  n’a  pas  pu  être  encore  établie  avec  les  fournisseurs  ce  qui  réduit   considérablement  notre  marge  de  négociation.         3. Matrice  groupes  stratégiques  (voir  Annexe)     4. Canvas       • Segment  client  :   Notre  clientèle  est  composée  essentiellement  de  ménages  à  forts  revenus,  c’est  à   dire   les

d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement social des citoyens

1.4.2 Management du réseau Notre réseau est de réunir tous un ensemble sous la même autorité, de les faire cohabité pour trouvé un équilibre entre chaque magasin quand t-il est nécessaire. Notre réseau est animée pour atteindre nos objectifs exemple concours de la meilleur vente diamants gagne un diamant de 2 ct. Ainsi que des formations qui permettrons d’accroître nos compétences et d’évoluer au sein de notre groupe. La délégation doit être très nettement distinguée de la décentralisation

spécialisée ou diversifiée, traditionnelle ou innovante, etc. • Contenu : Principales thématiques du management stratégique : la formation de la stratégie, l’analyse de l’environnement concurrentiel, la gestion d’un portefeuille d’activités et les matrices de positionnement, le diagnostic des ressources et compétences, les différentes stratégies de croissance, les principaux modes relationnels et les stratégies d’innovation. Chaque chapitre présente les concepts clés, les apports et limites du modèle

convaincre les non consommateurs relatifs d'acheter ses produits exemple tel est le cas de Coca Cola qui déjà largement leader sur le marché des soft drinks a lancé une vaste campagne d'investissement pour accentuer encore sa présence en France Stratégie d'extension de marchés l'entreprise cherche à augmenter ses ventes en introduisant ses produits actuels sur de nouveaux marchés(nouveaux segments ou expansion géographique) exemple Smoby et le marché de l'Asie Stratégie de développement des produits