Exemple De Matrice Bcg

L'école de configuration : Cette école voit la formation de la stratégie comme un processus de transformation. L'entreprise est perçue comme une configuration (des groupes cohérents de caractéristiques et de comportements). La planification, par exemple, dans les entreprises routinières connaissant des conditions de stabilité relative et l'école entrepreneuriale dans des configurations plus dynamiques de start-up ou de transformation. Toutefois, s’il est possible de décrire les entreprises par de

[pic] INTRODUCTION La variable PRODUIT Présentation générale de HARIBO Les produits HARIBO La gamme La matrice BCG La démarche production La production La qualité et la créativité L’adaptation des produits HARIBO par rapport au marché Le positionnement de HARIBO L’extension du portefeuille des produits La politique de différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION

va pouvoir définir les composantes du problème va être beaucoup plus rare. Sens Process Outil Il faut se poser la question non pas du pourquoi mais du comment. En France utilisation du sens ascendant du tableau, ailleurs en sens descendant. Exemple : démontage d'une roue avec une clé à molette. 1.2 : Se poser les bonnes questions : utilisation de la méthode des piliers. Exercice : Dans une réunion de direction. Chaque directeur discute de finance, de marketing, de rh, … Nous sommes stagiaire

Management stratégique PARTIE 1 : LA STRATEGIE, UN PROCESSUS La stratégie est une décision donc il y a des étapes, c’est un processus de décision. Exemple de décision stratégiques : quel métier je vais choisir pour ma future entreprise ? Est-ce que je me développe à l’international ? A) Quelques définitions A.1 La notion de politique générale = corporate policy, politique d’entreprise, ligne directrice, ambition, mission, dessein, volonté, projet d’entreprise. C’est la première étape

Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. A) les caractéristiques de l'analyse concurrentielle. 1. l'analyse en terme de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des

- En tenant compte du taux de croissance du secteur d’activité, on réalise une matrice BCG (place notre produit selon 2 données, le taux de croissance du secteur d’activité et la part de marché relative) c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise et la part de marché du leader. Si notre entreprise et le leader : part de marché de marché du leader sur la part de marché du suiveur. La matrice BCG (insérer image) c’est un outil, une photographie du positionnement d’une entreprise

macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique

stade de la prise de décision et la mise en œuvre, les dimensions technico-économique, organisationnelle et politique. Aussi, on peut dire que la stratégie est l’un des ensembles de critères qui guident le comportement d’une organisation, par exemple : • Les critères permettant de mesurer les performances actuelles et futures de l’entreprise. Les critères de qualité sont appelés orientations et ceux de qualité objectifs. • Les règles qui régissent les rapports de l’entreprise

production, le mode de distribution ou encore la compétence spécifique du personnel. En fait, toutes les fonctions de l’entreprise sont susceptibles d’être à l’origine d’une compétence distinctive.Initiation au marketing 126 © Éditions d’Organisation Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des

mode de distribution ou encore la compétence spécifique du personnel. En fait, toutes les fonctions de l’entreprise sont susceptibles d’être à l’origine d’une compétence distinctive. © Éditions d’Organisation 125 Initiation au marketing Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos