Exemple De Matrice Mac Kinsey 7 Points

cycle de vie du produit - la droite d‛expérience - le modèle PIMS Ces instruments visent à procurer aux dirigeants des points d‛appui pour ranger des domaines d‛activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d‛être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé

Rentabilité faible et instable Rentabilité forte et instable Barrières à l’entrée sur le marché Faibles Elevées Ex : sandwicherie => rentabilité faible et stable car facile d’entrer sur le marché et facile aussi d’en sortir si pas rentable par exemple. Ex : développement d’une nouvelle activité => difficile d’en sortir après. Page 4 Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 3 : Le diagnostic interne I. Objets d’études Le diagnostic interne Production R&D Approvisionne ment

(2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris. •Brulhart, F. (2009) Les 7 points clés du diagnostic stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche

5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements 15 Activités principales 15 1. Logistique amont (interne) : 15 2. Production et opération : 15 3. Logistique aval (externe) : 16 4. Marketing et ventes : 16 5. Service : 16 7. Analyse V.R.I.O. 17 8. Analyse financière 19 Marge brute sur ventes 19 Marge nette sur ventes 20 Valeur ajoutée par personne occupée (en EUR) 22 Frais de personnel/Valeur ajoutée 22 Amortissement, réductions de valeur et provisions pour

inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen Exemple de moyen : implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur

SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec le département Recherche et Développement a-t-il fondé le succès de L'Oréal et de chacune de ses marques

l’analyse et de la formulation de stratégie_____________________________ 6 1.5.1 Une bonne stratégie est une construction qui met en cohérence 3 éléments ___________ 6 1.5.2 L’analyse externe __________________________________________________________ 7 1.5.3 L’analyse interne___________________________________________________________ 9 1.5.4 L’évaluation de la solidité de position stratégique de l’entreprise ____________________ 11 1.5.5 Formulation de la stratégie globale d’entreprise _________________________________

(améliorant le fonctionnement interne de l'entreprise, simplifiant le circuit de distribution...), -       déceler des critères d'achat encore inconnu, -       réagir rapidement au changement des critères d'achat des clients ou des circuits de distribution, 7.    évaluer la durabilité de la stratégie de différenciation retenue. Elle dépend de 3 critères : -       la perception que les clients ont de la différenciation et de la valeur qu'elle leur apporte, -       les possibilités d'imitation des concurrents

marché et donc devenu une nouvelle opportunité pour tous d’augmenter leur chiffre d’affaire mais également de bouleverser les modes de consommation d’un produit centenaire. Nous allons ici au travers de différents outils d’analyse faire le point sur le positionnement de l’entreprise Nespresso sur son propre marché mais également aborder les opportunités et menaces qui se présentent à elle. 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise  a. Influence des

caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance :