Exemple De Matrice Mckinsey 7 Points

doivent prendre en compte trois facteurs capitaux qui sont les marché et positions nationales, trajectoires technologiques et processus d’organisation. La stratégie d’innovation connaît deux failles : l’environnement et l’évolution de la technologie (exemple respectifs : Kodak alors leader du secteur photo a disparu car ils n’ont pas su faire la transition du numérique, Nokia a perdu sa place de leader car la transition avec le tactile est venue trop tard de leur part, et la concurrence a prit trop d’avance)

concept de développement durable reposant sur 3 piliers (économique, social et environnemental). Signifie qu’une entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance mais aussi de ses impacts environnementaux et sociaux. Exemples d’objectifs : - gestion durable des ressources naturelles - lutte contre le changement climatique - préservation de la biodiversité - construction de nouveaux modèles de relations et de créations de valeurs avec les parties prenantes - contribution

contrebalancée entre l'environnement et l'entreprise. Le modèle "économie industrielle": ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Attractivité d'un secteur industriel: certaines industries sont plus profitables que d'autres. Par exemple: le secteur des appareils ménagers procure des retours sur investissement bcp plus élevés que le secteur du papier. "quand un manager ayant une réputation brillante un secteur à mauvaise réputation, c'est généralement la réputation du secteur qui

org/wiki/USDhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Chiffre_d%E2%80%99affaireshttp://fr.wikipedia.org/wiki/USDhttp://fr.wikipedia.org/wiki/USDhttp://fr.wikipedia.org/wiki/DetteHistorique cartographié de l’implantation de McDonald’s : Evolution de l’implantation des points de vente McDonald’s dans le monde : Diagnostic d’entreprise – cas Mc Donald ©2009– ‘4ème année 4http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/22/Mcdonalds_World_locations_map.JPG2 Identité de l’entreprise Politique générale Ce fut Ray Kroc puis

2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5% 36,5% 52,0% 7,0% 3,4% (*) Estimations Leaders (*) ACCENTURE CAPGEMINI CONSULTING CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale / CA (*) Taux d’EBE

Introduction p.1 * II - Banque ING Direct * A - Présentation d’ING Direct p.2 * B - Produits et services p.3 * III - Environnement concurrentiel * A - Concurrent direct p.4 à 6 * B - Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10 * Produits mis en œuvre pour les Séniors p.11 * Technique d’approche p.11 * La démarche SWOT p.11 * VI

les bases théoriques et empiriques obtenus pendant la recherche et aux raisonnements personnels, le mémoire a essayé de construire un système de notation pour les entreprises, simple mais à la fois conforme aux règlementations et prend en compte les points innovants. La recherche a systématisé et résumé les modèles de gestion de risques de crédit comme la base théoriques pour arriver à comprendre la notion de « système de notation interne » et appliquer ses connaissances pour analyser le système

V O L U M E 1 1 – E X P O S E Module 1 – Importance de la gouvernance d’entreprise DEFINITION DE LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Quelle definition de la gouvernance d’entreprise retiendrez-vous pour votre code ? C I TAT I O N POINT DE REFLEXION Il arrive fréquemment que les codes de gouvernance d’entreprise ne définissent pas de manière explicite ce qu’est vraiment la gouvernance d’entreprise. La plupart des codes de bonnes pratiques abordent en effet cette gouvernance

moderne) soit les grossistes et les dépositaires régionaux et soit à travers les détaillants par ce qu’on appelle « la vente sur place ». Problématique : Comparaison des marchés modernes de distribution et des marchés traditionnels et savoir à quel point cette comparaison théorique est appliquée au sein du groupe Bismuth Plan Partie I : Partie théorique : I- Généralités : a) La stratégie b) La distribution c) La stratégie de distribution II- Les stratégies de distribution

Enfin, Nous remercions toute personne, ayant participe de prés ou de loin au bon déroulement et la réussite de notre stage. Sommaire INTRODUCTION 4 Revue Littérature 5 Etude de marché 6 Enjeux et typologie des études de marché 7 Typologie des études de marché 8 Etapes de l’étude de marché 10 Les méthodes et les moyens 11 Etude concurrentiel /l’étude de prospection 12 L’analyse concurrentielle /Les objectifs de la prospection 13 L’entreprise et secteur