Exemple De Matrice Mckinsey 7 Points

approche «Resource-Based» :................................................6 Le diagnostic externe :........................................................................................7 I.Macro-environnement :................................................................................................ .7 Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER :..........................................................................8 Profil concurrentiel :..................................................

d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I- LES CARACTERISTIQUES DE L’INNOVATION 2 1-Multiples définitions de l’innovation2 2-Les types d’innovation5 3-Les étapes du processus d’innovation6 II- L’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE 7 1-L’innovation, un moyen d’améliorer la compétitivité-prix 7 2-L’innovation, un facteur clé de compétitivité structurelle7 3-Contraintes et risques de l’innovation 8 III- L’IMPORTANCE DE LA GESTION DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE10 1-Les raisons de l’institution de la gestion de

disponibles permettent en général de planifier correctement pour les 3 premiers types de ressources. La planification du personnel est la moins au point. a) La planification financière est la partie de la planification des ressources qui est la plus familière à la plupart des entreprises ; les procédures de planification financière sont généralement au point. La pièce essentielle en est un modèle financier de l’entreprise, de préférence programmé, dans lequel on peut insérer différents plans d’alternatives

d’activité ou segment MARCHES / CLIENTS PRODUITS-SERVICES/ BESOINS TECHNOLOGIE -27- CONCURRENTSLes critères principaux de la segmentation -28- 1. Type clientèle 2. Fonction d'usage/besoins 3. Technologie 4. Concurrence 5. Distribution 6. Structure de coût 7. Substituabilité 8.Compétences requises 9. Synergie/partage de ressources Segment B 1 ou 2 segments ? ASegmentation STRATEGIQUE versus Marketing STRATEGIQUE Concerne toutes les activités de l’entreprise prise dans son ensemble Vise à diviser ces

; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiq ues ; des structure de coût fixe à répartir spécifi ques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ; L’analyse SWOT ou matrice SWOT L’ analyse SWOT ou matrice SWOT , de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau

suffira. Produit de masse, produit bon marché, le modèle sera vendu au total à près de 15 millions d'exemplaires. Comment en est-on arrivé là ? Henry Ford, le patron fondateur de la firme, qui est sauf farfelu, a fait ce calcul bizarre : sur les 7 882 opérations que comporte la construction d'une Ford T, 949 requièrent de robustes gaillards et 3 338, des hommes d'une force physique normale. Le reste ? A la portée « de femmes ou de grands enfants ». 2 637 opérations peuvent être accomplies par

marketing XIXème siècle A partir de 1920 XXème siècle Depuis 1975 2000 et après d. L’état d’esprit marketing Il faut être capable de se placer du point de vue du client consommateur ou du client entreprise de façon à répondre au mieux à ses besoins. L’entreprise doit donc, à la fois satisfaire les besoins des consommateurs tout en sauvegardant ses intérêts. Nécessité de conserver la clientèle en

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Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .