Exemple De Matrice Mckinsey 7 Points

L’objectif doit être quantifiable, mesurable. * Enfin, cet objectif doit être réalisable. Différence entre stratégie et marketing. La tactique, c’est la manière avec laquelle je m’organise au sein d’une stratégie. La stratégie regroupe la tactique. Exemple du foot : stratégie « attaque ? Défense ? » Tactique : avec du 4 4 2, ou 3 5 2 ? La stratégie de l’entreprise englobe tout, y compris le marketing. Le marketing : est le déploiement de la stratégie via le marketing mix : produit, promotion, place

Outils de l’Analyse externe .............................................................................................. 5 Outils de l’analyse interne : ............................................................................................. 7 Identification des atouts et des attraits ............................................................................. 9 Atouts : ......................................................................................................................

la nature des activités fonctionnelles : *Exporter à la commande *Entreposer et commercialiser *Fabriquer, entreposer et commercialiser… ( La structure juridique : filiale, joint-venture, contrat, partenariat Exemple d’envergure d’activité Groupe Chimique Fibres Fibres Colorants Peinture G. publics

Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d – Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey 14 c – La Responsabilité Sociale de l’Entreprise

quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Il s’agira d’allouer les budgets, de faire des choix de diversification ou de concentration, de croissance interne ou externe (rachat d’entreprises). Exemple : IBM en 1993 était présent dans de multiples activités, avec des positions affaiblies dans chacune d’elles et une rentabilité qui s’effondrée (pertes de 8 milliards de dollars). IBM décide d’abandonner certains secteurs d’activité et de transformer

MODÈLE DES "7S" Conduire le diagnostic d'une organisation par les 7 leviers de son efficacité JMS Consultants JMS Consultants Modèle des "7 S" - 1 Préambule 4 Ce guide méthodologique est destiné aux cadres et consultants d'entreprise 4 Il présente le modèle des 7 S : ses objectifs, son approche ainsi qu'une illustration d'applications sur les entreprises considérées comme excellentes 4 Le format de présentation visuelle permet de : • Se familiariser rapidement avec les concepts

• Il existe plusieurs actifs décisionnels permettant à l’entreprise de choisir entre IDE et exportation, voire session de licence. • IDE : déplacement des facteurs de production à l’étranger. 1) Le cycle de produit (cf. polycop p.7) • Le cycle de produit a été développé par Vernon en 1966 pour expliquer les différentes vagues d’IDE et de commerce dans les pays industrialisés dans le secteur manufacturier des pays industrialisés. • Un secteur manufacturier, lorsqu’il

Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché  a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années

Structure et Stratégie Analyse des domaines d’activité stratégique du Groupe Accor et création de la matrice BCG Etudiants : Professeur : Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto Fanny Lintz (feu) Samia Bohadda (eau) Guillaume Seux (vide) Pierre Halbitte (eau) Julien Dupont (terre) SOMMAIRE Partie 1 1. L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie

.............. 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :................................................................................................................... 40 i- DMAIC : ...............................