Exemple De Matrice Mckinsey 7 Points

différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire) déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. En effet, la cohérence entre les décisions opérationnelles et la stratégie constitue un point déterminant. Quelques définitions La mission : il s’agit de l’expression du but général de l’organisation, qui idéalement est en phase avec les valeurs et les attentes des principales parties prenantes. Elle définit généralement le périmètre d’activité

compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte

PDM Marges DIAGNOSTIC MARKETING POSITIONNEMENT MARKETING DU PRODUIT OU DE LA MARQUE - Fonctions - Services clients - Performances - Gamme - Marque - Nom - Conditionnement - Garantie - SAV - Caractéristiques POLITIQUE DE PRIX - Canaux (points de vente / logistique / ecommerce) - Force de vente (nombre / statut / répartition / animation / contrôle) - Marketing direct MARCHE SEGMENTATION CIBLE(S) - Prix de base (consommateurs / distributeurs) - Conditions générales de vente (tarifs

mesure de leur impact Contrôle interne et systèmes d’information (en partenariat avec l’IFACI) Guide opérationnel d’application du cadre de référence AMF relatif au contrôle interne Dynamique de création de valeur par les SI (en partenariat avec McKinsey) Une responsabilité partagée Télécoms et infrastructures (en partenariat avec l’EVUA) Perspectives d’évolution Usage des TIC et RSE (en partenariat avec l’ORSE et l’ESCEM) Comprendre l’impact de l’usage des TIC sur la responsabilité sociale de l’entreprise

faire » (thinking) mise en œuvre du projet et problématique d'amorçage et de croissance de l'activité (acting) Sortie du process cession de l'entreprise, transmission à ses enfants... ou obligation d'arrêt (difficultés, cessation 7 d'activité). Entrepreneurship Définitions Les process et les logiques entrepreneuriaux : 8 Entrepreneurship Définitions Esprit d’entreprise : « c’est générer les innovations et avoir la volonté de les voir aboutir » Jean Louis SCHANN

soutenance orale égale ou supérieure à 7 sur 20) seront éligibles à la certification et obtention du diplôme. L’évaluation de ce mémoire de pratique professionnelle : 50% rendu écrit – 50% soutenance orale Coefficient 5 - UEP 8 : Professionnalisation et Développement personnel Votre Mémoire de Pratique Professionnelle doit être déposé sous sa forme digitalisée sur la plateforme pédagogique Boostcamp par l’apprenant avant le 20 juillet 2023 (- 1 point de pénalité par jour ouvré de retard

5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements 15 Activités principales 15 1. Logistique amont (interne) : 15 2. Production et opération : 15 3. Logistique aval (externe) : 16 4. Marketing et ventes : 16 5. Service : 16 7. Analyse V.R.I.O. 17 8. Analyse financière 19 Marge brute sur ventes 19 Marge nette sur ventes 20 Valeur ajoutée par personne occupée (en EUR) 22 Frais de personnel/Valeur ajoutée 22 Amortissement, réductions de valeur et provisions pour

Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)   Analyse concurrentielle III) Analyse de la stratégie I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la

 Table des matières Introduction 3 Les DAS de Danone 4 Les produits laitiers frais 5 1. Concurrence, structure de marché 7 1.1. Panorama de la concurrence 8 1.2. Velouté Fruix 8 1.3. Eléments de différentiation avec la concurrence 9 2. Diagnostic 10 3. Préconisations 12 Introduction Dans un premier temps replaçons Velouté Fruix dans son contexte général, en mettant en exergue la position de Danone sur le marché des produits laitiers. Velouté Fruix est une marque du groupe agroalimentaire

comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)Analyse concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale :