Exemple De Matrice Mckinsey 7 Points

certains pays en développement -       difficulté d’adaptabilité au cadre juridique des différents pays     Technologique     -       mettre un nouvel aliment fonctionnel sur le marché exige le double de temps d’un produit alimentaire normal (7 à 8 ans).   3) Analyse externe : Micro environnement En ce qui concerne le micro environnement, il s’agira d’analyser les variables concernant le marché sur lequel Danone se positionne. On s’attachera ici aux variables suivantes : -       Demande

dans certains pays en développement -       difficulté d’adaptabilité au cadre juridique des différents pays     Technologique     -       mettre un nouvel aliment fonctionnel sur le marché exige le double de temps d’un produit alimentaire normal (7 à 8 ans).  3) Analyse externe : Micro environnement En ce qui concerne le micro environnement, il s’agira d’analyser les variables concernant le marché sur lequel Danone se positionne. On s’attachera ici aux variables suivantes : -       Demande

émises dans le cadre de mémoire. Ces opinions doivent être propres à leurs auteurs SOMMAIRE **** ACRONYMES……………………………………………………………………………… LISTE DES FIGURES…………………………………………………………………….. LISTE DES TABLEAUX…………………………………………………………………... VI VIII X XII 1 3 4 7 8 8 8 9 10 10 10 10 11 12 13 13 17 RESUME INTRODUCTION GENERALE ………………………………………………….. SECTION 1 : INTERET DU SUJET …………………………………………………………… 1.1- Thème de la Recherche : soit le concept ……………………………………….. 1.2- Domaine de la recherche : ou métier……………………………………………

distribution comme Canal Overseas, intégrées à Canal+ France, mais pas Canal+ SA affichent certainement des taux de rentabilité nettement supérieurs (données manquantes). Le constat est le même que celui qui sera fait plus tard dans l’analyse selon la matrice BCG : Canal+ en tant que groupe a besoin de certaines activités peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle

................................................................................................. 2 Canevas stratégique......................................................................................................................... 2 La matrice des quatres actions......................................................................................................... 3 Les trois caractéristiques d’une bonne stratégie ‘Océan bleu’ ........................................................ 4

STRATEGIE DES ACTEURS Programme des 7 séances Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance

Les fonctions expérientielles L’ensemble des actions qui permettent au consommateur de vivre des expériences ludiques, hédonistes, esthétiques ou spirituelles par la fréquentation d’un lieu commercial. C’est ce qu’on appelle l’atmosphère d’un point de vente. 2/ Les caractéristiques d’un circuit de distribution - La structure verticale ou longueur d’un circuit de distribution se mesure par le nombre de niveau séparant le producteur de l’utilisateur final. o Circuit direct

directement lié à l'innovation. Nous sommes extravertis. Nous valorisons le succès personnel. Nous cherchons à exceller. L'interdépendance est notre mode de vie. Le modèle 7S de McKinsey en intelligence économique Apparu au début des années 1980, ce modèle appelé «Cadre des 7-S» (7-S Framework) de McKinsey décrit 7 facteurs pour organiser une entreprise d'une manière globale et efficace. Ensemble, ces facteurs déterminent la manière dont une entreprise fonctionne. Ils sont tous interdépendants

gélifiés Haribo détient entre 15 et 20% de parts de marché dans la plupart des pays européens Haribo France est la filiale la plus active du groupe Contrôles fréquents de la qualité des matières premières Sponsoring important Création d’un Club Haribo 7 II. Corporate Strategy 1) Analyse du portefeuille d’activités DAS % CA Taux de Part croissance du marché marché HARIBO - 4,5 % -3% +1% - 4,5 % 15,21% 35,18% 17,58% 11,95% de Part de Part marché marché concurrent relative principal 13,03% 5,44% 16

l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement » ( H e n r y Mintzberg) ! ✓ Est considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens