Exemple De Préconisations Stratégiques

LES PRECONISATIONS5.1 Les préconisations de fond.............................................................755.1.1 Faire comprendre que le changement est nécessaire et utile....................755.1.2. Engager le changement par la méthode de changement « Method Blue »....765.1.3 Prévoir les enjeux humains du projet technologique et organisationnel.......775.1.4 La communication globale............................................................795.2 Les préconisations de forme.................

Photobook-Pro by Kis Marketing industriel Etude de cas en Marketing b to B Marketing stratégique Marketing Stratégique Diagnostic Interne  - Diagnostic Interne - Diagnostic Externe Forces et Faiblesses de Kis - Concurrents Forces Faiblesses  Pionnier sur le marché des livres photos  Propose un ensemble de solutions rapides sur site pour répondre à une demande croissante.  Maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et précurseur

|Menaces | |Campagne importante par rapport à la concurrence du sport chic (Eden| | |Park, par exemple) |Communication moins agressive que ses concurrents du sportwear | | |Ses concurrents sponsorisent les sportifs les plus médiatisés

......................................................... 6 I. Stratégies de communication web :................................................................................ 7 A. 1. 2. 3. 4. 5. B. 1. 2. II. A. B. C. III. 1. 2. 3. 4. Modèles stratégiques de la communication. .......................................................... 7 Les objectifs de la communication ....................................................................... 7 Les différents types de communication ...............

préalablement en interne, via notamment l'identification précise du coeur du métier de l'entreprise. Une petite entreprise définira par exemple ses besoins d'information sur les deux ans à venir, selon des ambitions réalistes, en évitant de se lancer dans un vaste plan. "Pour initier cette démarche de veille, il est essentiel de se centrer sur un projet stratégique particulier et d'avoir une vision dynamique de la concurrence". Bref, l'entreprise doit avoir un but précis à court terme qui va lui permettre

frais et plus particulièrement du rayon des fruits et légumes les objectifs ne sont pas atteints et que la concurrence sur se secteur se développe. Comment fidéliser notre clientèle et améliorer les performances du secteur frais de l’UC ? III) Préconisation, aboutissement d'un choix de projet 1. Analyse des projets possibles Critères | Projet 1 | Projet 2 | Projet 3 | Titre | Création d’un espace détente-restauration | Mise en place d’un service à domicile | Réaménagement du rayon fruits

Définition et contexte 2. Les phases de mise en œuvre de la GPEC 3. Les outils d’évaluation des besoins Quizz et Cas pratiques 23 janvier 2013 La GPEC Territoriale en Pays Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres Construction collective d’un questionnaire 5 février 2013 Présentation par les étudiants du travail réalisé en groupe auprès d’une entreprise. Cas Pratique noté GPEC Notation : Mise en pratique

du prestataire 5 B) Auchan drive et ses concurrents ; comparaison avec Expressdrive 6 Les spécificités du mode de fonctionnement chez « Express drive » : 6 II) QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Auchan drive et son plan stratégique 7 A) Le groupe Auchan 7 B) Positionnement stratégique 7 C) Cap vers l’avenir, les nouveaux secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les activités principales 8 Les activités de soutien 9 B) Les 4P 9 IV) Quelles sont les potentialités

l’UC…) - La Structure organisationnelle Remarque : en GSS/GSA le réseau définit souvent « une moyenne » d’assortiment nationale sans tenir compte de la « variance » de chaque UC locale  certaines UC « subissent » et ne peuvent pas s’adapter Exemple de tableau d’analyse de l’UC  Fiche descriptive (signalétique) de l’UC en annexe  Plaquette d’entreprise (produits)  Plan de masse l’UC (avec emplacement du rayon)  Organigramme local (de l’UC ou du rayon)  Il s’agit d’une description

| |Forme |Mr Bricolage est une Franchise adapté au marché local. | |Stratégies |Les grandes décisions stratégiques sont prises par le Directeur et son adjoint qui siègent à Savannah à Saint-Paul. | 1.1.3. La place de l’unité commerciale dans le réseau. |Avantages |Inconvénients