Exemple De Préconisations Stratégiques

L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE PAR RAPPORT A LA PROBLEMATIQUE POSEE 12 OBJECTIFS A ATTEINDRE 12 Comment atteindre ces objectifs ? 12 Avec qui ? 13 Quand ? Quel étalonnage dans le temps ? 13 ARGUMENTS, VERIFICATION DES CHOIX 13 OUVERTURE 14 PRECONISATION DE SOLUTIONS 15 PROPOSITION D’ACTIONS CONCRETES POUR L’ENTREPRISE 15 COMMENT RESOUDRE PARTIELLEMENT/TOTALEMENT LA PROBLEMATIQUE ? LES MOYENS MIS EN ŒUVRE 16 LE CAHIER DES CHARGES 17 La démarche d’un projet : 17 Le pilotage d’un projet : 18

Comprendre la performance de l’entreprise par une démarche transversale et globale • Par la pratique – 1 audit à réaliser – 1 cas transversal de synthèse • Et un support méthodologique – Les séquences vidéos – 14 heures de cours – Des lectures, exemples, … Les séquences vidéos • Une introduction au module – Les grands principes de l’Audit – Les grandes étapes du dossier d’Audit • Une conclusion au module – Pour revenir sur la synthèse systémique – Pour rappeler les impératifs et le calendrier

départements pour rendre le travail plus facile et plus efficace, ainsi que pour partager les connaissances : par exemple, le département de la qualité formant le département de la fabrication pour gagner en autonomie et en

Orticoni I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques Perrier est spécialisé dans le domaine des boissons gazeuses

09 * Contraintes temporelles * Contraintes financières * Contraintes juridiques * Contraintes informationnelles 2.4 Moyens Page 09 à 09 * Moyens financiers * Moyens matériels * Moyen humains 3. Préconisations d’actions Page 10 à 11 4. Descriptif des activités réalisées Page 12 à 14 DESCRIPTIF ET ANALYSE DE SFR 1.1 Sur le plan Organisationnel Raison sociale | SFR SA | | Statut juridique | Société Anonyme | Siège social | Meudon campus

matériels de contrôle. Détection. ← Frais de gestion associé à une norme ISO 9001. Autre. ← Présence insuffisante des produits sur le point de vente. Autre. ← Surconsommation de matière première. Défaut interne. Le COQ: Exemple: classez selon le type de coûts: ← Prestation de garantie. Défaut externe. ← Réparation d'équipement de contrôle. Détection. ← Frais de déplacement pour une réclamation client. Défaut externe.

1.2.13 Environnement de Navarin SA le diagramme de PORTER 36 1.2.14 Le diagnostic externe MO et FCS 41 1.3 Diagnostic stratégique 1.3.1 MOFF- CD / FCS 42 1.3.2 Choix stratégiques et problématique 43 1.3.3 Objectifs stratégiques et préconisations 44 2 La mise en œuvre 2.1 Définition des objectifs 44 2.2 Préconisations 45 2.3 Réalisations 46 2.4 Contrôle 48 2.5 Conclusion 51 Annexes REMERCIEMENTS

| | | | |Sphinx |suffisants. | | Partie 3 : Les préconisations Mon UC n’atteignant pas ses objectifs en termes de CA, il me faut trouver des solutions qui pourraient résoudre ce problème. Après avoir étudié les différentes hypothèses, j’ai pu en garder deux qui selon moins jouent un rôle très important

environ 8% du CA, c’est toutefois une niche « porteur ». D’ailleurs, la notoriété de DIRELLA repose sur le créneau des poupées de collection qui permet de valoriser les autres produits. Et, le service marketing s’appuie sur cette gamme (levier stratégique), comme « locomotive ». DIRELLA dispose d’un réseau de revendeurs (exclusifs et non exclusifs) sur la France, l’Europe et l’Amérique qui lui assure une présence sur ces marchés. De plus, un nouveau projet de commercialisation de ces poupées de

Diagnostique stratégique international Rendu le Vendredi 10 Décembre 2010 Introduction Michelin, ou de son nom juridique « Manufacture Française des Pneumatiques Michelin » est une société en commandite par actions dont l'activité principale est la production de pneumatique. Son siège social se trouve Place des Carmes Déchaux à Clermont-Ferrand (63040), en France. Son capital est de 304 000 000 € et le groupe possède une durée de vie illimité. Elle détient