Exemple De Préconisations Stratégiques

sur divers points, ce qui leurs offre un large champ d'action. - Au niveau juridique « Évolution d'une loi » Les lois régissent directement et indirectement le marché et son évolution. Un changement ou une nouvelle loi peut pénaliser une expansion. Exemple : - Loi Scellier - Loi Malraux - Droit de l'Urbanisme (Sources : INSEE.FR, SCELLIER.ORG, MALRAUX.FR, SNCF .FR, BORDEAUX.FR, AQUITAINE.FR) C-Conclusion Grâce à la méthode S.W.O.T, j'ai dégagé les problèmes majeurs auxquels l'entreprise doit

Gourbeyre sous la tutelle de , responsable du rayon blanc-brun. Mon projet se décompose en cinq parties et débutera par une analyse commerciale structurée et actuelle de l'entreprise, puis un diagnostic partiel qui vous sera présenté ainsi que les préconisations permettant de répondre à la problématique posée. Ensuite, nous analyserons les répercussions humaines, financières et organisationnelles, et enfin une réflexion pour la mise en œuvre de la solution choisie. Première partie : Une analyse commerciale

Etude Strategique Groupe Carrefour sur les rapports annuels Carrefour Une deuxième contrainte déterminante dans la stratégie du groupe est sa structure actionnariale. En effet, depuis 2008, Colony... Premium Le Groupe Virgin Disserta Le contrôle qualitatif des herbes et des épices est assez strict, à commencer par le matériel de plantation. La culture de tissus, pourtant utile dans la... Premium Cas Virgin Stratégie Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe

Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau

externe…………………………………………………………..p4 1. Définition du périmètre stratégique…………………………………….…….p4 2. Analyse du secteur .........................................................................................p5 3. Analyse du macro environnement………………………………...................p6 4. Position concurrentielle des deux Vaches (modèle Porter)……………….….p8 II. Diagnostique interne……………………………………………………………….p11 1. La segmentation stratégique…………………………………………….…..p11 2. L’analyse fonctionnelle…………………………………………………

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

PARTIE 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 10 3.1 Identification du projet de développement 10 A) Projets étudiés 10 3.2 Choix et justification du projet 11 A) La faisabilité 11 B) La cohérence avec l’unité commerciale 11 C) La convergence avec la stratégie de l’unité commerciale 11 3.3 Note de cadrage 11 A) Description du projet 11 B) Les objectifs 11 PARTIE 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION 13 4.1

PORTER……………………………………………………………..2 3. Comment MEETIC gère t-il ses flux ?.................................................................4 4. Quels sont les enjeux pour MEETIC demain ?..................................................5 5. Quelles solutions (préconisations) proposez-vous ?.......................................5 1. Analyse SWOT de l’environnement : INTERNE/EXTERNE * | FORCES | FAIBLESSES | MEETIC | * 17 millions de profils actifs en Europe (évolution constante du nombre d’abonnés

Supply Chain certifié par Supply Chain Masters. Objectifs : L'audit SCM a pour objectif de mesurer la maturité logistique et de définir un plan d'action priorisé en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise. Il vise aussi à : • sensibiliser la direction générale à l’importance stratégique de la logistique ; • clarifier les problématiques rencontrées ; • expliquer le plan d'action proposé ; • situer l'entreprise par rapport aux autres PME de son secteur d'activité

Diagnostic partiel ………………………………………………………………………… I. Diagnostic interne et externe ……………………………………………………………. II. Conclusion ……………………………………………………………………………………………. III. Supports du diagnostic …………………………………………………………………………. Etape 3 : Préconisations …………………………………………………………………………… I. Etude de projets ……………………………………………………………………………. II. Justification du choix ………………………………………………………………. Etape 4 : Etape 5 : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU J’ai effectué mon stage