Exemple De Préconisations Stratégiques

org/wiki/Marché_biface • D’autres exemples d’entreprises biface : les agences immobilières, les petites annonces, la presse, « itunes.» Question: « Sur la base de votre expertise en stratégie, que pourriez-vous dire à Jacques-Antoine Granjon sur son entreprise? » Analyse • • • • Introduction au secteur Quel est l’environnement de Vente-privée? Quelle concurrence? Quels sont: – Les Forces? – Faiblesses? – Opportunités? – Et Menaces? Quelle est la capacité stratégique de Vente-privée? • Que

Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Sommaire Introduction L’analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industrielle. - secundo, les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en œuvre relèvent en revanche des théories

réalisant un audit de la situation de la société ; il identifie alors les principaux problèmes et élabore une ou plusieurs solutions adéquates qu’il soumet finalement à son client sous forme d’une étude détaillée, comportant son diagnostic, ses préconisations, et la planification de leur mise en œuvre. Mais sa mission se poursuit également en aval, ainsi, il assure la mise en œuvre et le suivi des recommandations de même que la mise en place des méthodes afin d’accompagner l'entreprise dans la conduite

questions et problèmes auxquels ils sont confrontés auprès de leurs collaborateurs par exemple au niveau du contenu du contrat collectif et apporter une aide technique et administrative à propos de la formation, ou prévention au niveau santé et sécurité par exemple.  En plus de cette dimension conseil, la fonction RH s’est vu reconnaître plus d’autorité et prendre une part plus active aux décisions notamment stratégiques dans certaines organisations.  C’est une autorité fonctionnelle qui va permettre

écrit Savoir en parler à l’oral Premières précautions Sujet en relation directe avec la pratique professionnelle Sujet lié à la spécialisation de master (attention, sujet en B to B) Sujet en Sciences de Gestion ou thématique transversale (exemple géographie et géomarketing) Ceci est un rapport de stage Ceci est un mémoire  Stage chez GFK  Présentation de l’entreprise et mission      GFK : présentation de l’entreprise Ma mission Les différents types de panel La méthodologie des

THEME : CONCESSION DE LICENCE ENTRE SONATEL ET FRANCE TELECOM PLAN  INTRODUCTION I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE II/ PRESENTATION DE L’ACTION III/ OBJECTIFS DE L’ACTION IV/ MOYENS V/ REALISATION VI/ PRECONISATIONS VII/ EVALUATION CONCLUSION INTRODUCTION Dans cette première ère de mondialisation où les économies sont indépendantes, lentreprise connait de grandes mutations. En effet elle ne cesse de s’ouvrir à une politique d’internationalisation

de moi-même qui travail en collaboration avec les différents groupes de réflexion et miroirs, constitué des DET, de DU, de DPX et de R. Pôle. On retrouve aussi la cellule FOH avec l’experte et moi-même, enfin des ressources extérieures comme par exemple le centre de reprographie, Eurosite,… 1. d Livrables du projet Différents types de livrables ont été définis afin de répondre aux objectifs, on retrouve donc les outils de management de projet, les outils d’aide aux managers, les informations aux

l’information et de la communication (TIC) * Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie

direction des entreprises. Le chef de produit le réalise pour la gamme de produits ou services dont il a la charge, le directeur marketing pour les marchés ou secteurs qu’il manage et le comité de direction pour les DAS (Domaines d’Activité Stratégique) sur lesquels l’entreprise est active. Il est la clé de voûte des constructions marketing : lancement de nouveaux produits, maintien ou développement d’une gamme de produits ou de services, diversification d’activités, renouvellement d’une marque

et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] [pic] I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques [pic] Perrier est spécialisé