Exemple De Préconisations Stratégiques

II – les étapes de la mise en œuvre de Bale II : On admet que le processus est complexe pour se confronter aux dispositions de l’accord de Bale II. C’est l’une de ces importantes initiatives d’affaires stratégiques qui nécessitent l’appui de tous les intervenants du métier (les autorités bancaires, les dirigeant des organismes financiers, les cadres des métiers…) pour aider à la planification, à la détermination et la mise en place des processus nécessaires. L’accord de Bale II nous apporte des

chiffrées, plans qui sont ensuite appliqués de façon plus ou moins rigide dans les magasins. La suprématie des fabricants dans ce domaine a duré jusqu’à la fin des années 80, c’est à dire tant qu’ils ont été les principaux détenteurs d’informations, par exemple à travers leurs panels. La tendance a basculé au début des années 90 : les progrès de l’informatique, la mise en place de caisses de plus en plus perfectionnées permettant de récolter directement des statistiques, ont permis aux distributeurs de disposer

touristique du patrimoine Henriette Chevalier MATC 1 Mars 2014 S OM M A I R E Introduction I) La présentation des lieux II) Les moyens mis en œuvre A- L’agencement B- La signalétique C- Les moyens médiatiques III) Mes préconisations A- L’agencement B- La signalétique C- Les moyens médiatiques Conclusion Introduction Dans le cadre de notre cours de médiation touristique du patrimoine, nous avons acquis des connaissances variées sur les moyens de communiquer dans

concentrer sur la partie la plus importante de ce projet. Sachez qu'il est important de bien camper la situation en la développant correctement. Un simple tableau ne suffira pas à étayer vos dires. N'hésitez pas durant votre stage à faire par exemple une enquête de satisfaction. Vous pouvez par contre faire un comparatif entre les offres proposées par l'entreprise en question et celle de ses concurrents directs. C'est grâce à vos recherches et à vos investigations que vous allez pouvoir argumenter

objectif de présenter et de rationaliser une démarche globale "marketing et vente" ou une démarche plus ciblée sur une action spécifique comme le lancement d'une nouvelle gamme de produits. ► Le présent plan d'action commerciale intègre ici une phase "stratégique" (grands objectifs), une phase "préparatoire" (étude de marché éventuelle, mise au point de l'offre commerciale) et une phase plus "opérationnelle". En pratique, certains plans d'action commerciale n'intègrent que la phase "opérationnelle". ► La

performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise

de la circulaire du Premier ministre précédemment citée, la MMAI peut donc être confiée à : • « un service préexistant et exerçant d’autres attributions par ailleurs (par exemple un service d’inspection ou d’inspection générale) ; • une composante d’un service existant spécialisée dans les fonctions d’audit interne (par exemple une cellule d’audit interne au sein d’un service d’inspection ou d’inspection générale) ; • un service nouveau spécialement créé à cet effet avec un redéploiement de moyens

formalisés dans un rapport. La réussite de ce retournement, devant s’appuyer sur la direction générale existante, passe par une conduite du changement efficace, une reprise en main managériale globale et nécesite un accompagnement opérationnel et stratégique de la direction générale actuelle. OBJET DE L’INTERVENTION : De multiples besoins :  Accompagner la direction générale d’ENTRAID dans la mise en œuvre des gisements et recommandations de stabilisation sur les aspects managériaux et

LOCAL 2 Partie II : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 4 Diagnostic interne………………………………………………………………………………………………………………………….4 SUPPORTS DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE 5 PROBLEMATIQUE 6 PARTIE III : PRECONISATIONS 6 TABLEAU DES PRECONISATIONS 6 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DU PROJET……………………………………………………………………………………………… 7 REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET…………………………………………………………………………………….. 7 DEROULEMENT REEL 7 CAHIER DES CHARGES DU PROJET CHOISI 7 PLANIFICATION

d’entreprise issue de votre expérience terrain, le mémoire de recherche appliquée constitue à la fois un travail de recherche - un solide socle conceptuel est requis -, d’investigation terrain et d’analyse devant naturellement conduire à l’élaboration de préconisations opérationnelles. Il s’agit donc d’adopter une démarche empirico-inductive qui vous permettra, à partir de l’observation d’un dysfonctionnement en entreprise et en se nourrissant du savoir théorique existant, d’apporter des réponses adaptées