Exemple De Préconisations Stratégiques

La dynamique concurrentielle Nous venons de voir dans les cours précédents que l’avantage concurrentiel résulte de la combinaison entre les caractéristiques de l’entreprise et les ressources stratégiques de ces entreprises. Dans notre exposé nous allons développer l’idée que tous ces éléments ne sont pas figés et mais qu’il faut les appréhender de manière dynamique. I) Interdépendance entre acteurs et théorie des jeux Dans le contexte de dynamique concurrentielle, les différents acteurs d’un marché

Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations stratégiques

l’analyse des attentes de consommateurs, à définir l’offre de biens et de services avec leurs moyens de commercialisation. La démarche mercatique s’appuie sur : • la connaissance du marché afin de s’y adapter et de l’influencer, • une approche stratégique qui définit la politique mercatique de l’entreprise, • une approche opérationnelle qui met en œuvre des actions conformes à la politique de l’entreprise. La démarche marketing est une attitude de recherche, d'analyse, d'écoute du marché et de

EDUCATIF ACTUEL piloté ou mis en œuvre par la PJJ : 3.1 - L’hébergement 3.1.1 - Le contexte et les enjeux 3.1.2 - Evaluation qualitative de l'hébergement éducatif 3.1.3 - L'adéquation entre l'offre d'hébergement et le profil des mineurs 3.1.4 - Nos préconisations concernant l'hébergement éducatif 3.2 – L’accueil d’urgence 3.2.1 - Le contexte et les enjeux 3.2.2 - Les diverses fonctions du placement immédiat 3.3 – Le milieu ouvert et les activités de jour 3.3.1 - Le contexte et les enjeux 3.3.2 - Conclusion

les deux cibles | | | |- Site Internet | | Préconisations stratégiques - Si les positions de Petit Bateau sur le marché français sont fortes, des efforts restent encore à faire à l’international où l’entreprise est moins présente que certains de ses concurrents. Petit Bateau doit notamment intensifier sa présence sur trois marchés prioritaires : la Grande-Bretagne, le Japon et les Etats-Unis. Au niveau du marketing mix, voici quelques préconisations envisageables pour Petit Bateau. Produit -

Présentation de l'U.C C. La concurrence/clientèle D. Les services E. La structure du réseau F. Place de l'U.C dans le réseau II) Diagnostic de l'unité commerciale A. Tableau de recueil des informations B. Diagnostic externe/Interne IV) Préconisations A. Description du projet: justifiée et argumentée B. Les points forts et points faibles du projet V) Analyse des répercussions A. Humaines B. Financières C. Organisationnelles D. Commerciales VI) Les premières réflexions A.

------------------------------------------------- Page 4-5 ------------------------------------------------- PRECONISATION ------------------------------------------------- Page 6-7 ------------------------------------------------- ANALYSE DES REPERCUSSIONS ------------------------------------------------- Page 8-9 ------------------------------------------------- PREMIERE REFLEXION POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION ------------------------------------------------- Page 10 -------------------------------------------------

interne……………………………………………………………………….6 B) L’analyse externe……………………………………………………………………….7 II ► LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL A) La matrice F. F. O. M……………………………………………………………………8 B) Les ressources……………………………………………………………………………9 III ► LA PRECONISATION A) Les différents projets…..……………………………………………………………...10 B) Le plan d’action...………………………………………………………………………11 IV ► L’ ANALYSE DES REPERCUSSIONS A) Les conséquences quantitatives……………………………………………………..12 B)

toujours innover : risque d’être vite dépassé et difficulté à maintenir un leadership constant - Contraintes règlementaires de plus en plus fortes (exemple de la loi du 9 août 2004 contre l’obésité), les marques doivent faire de plus en plus attention notamment dans les campagnes publicitaires Diagnostic Interne - Analyse Stratégique Le cible / le positionnement En sortant son produit 3 en 1, marque Nutella cible en priorité les adolescents et les jeunes adultes afin de sortir

sur la présentation générale de l’entreprise et sa GRH ; • Le deuxième fait part des services fréquentés et des activés réalisées pendant le stage ; • Le troisième offre un bilan de notre séjour dans les locaux de la structure d’accueil et des préconisations de solutions aux points à améliorer. I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1 - Structure de Plan Cameroun Dans ce chapitre nous parlerons de la présentation de PLAN CAMEROUN sa structure, l’organigramme, l’historique et ses missions. Plan Cameroun