Exemple De Questionnaire De Controle Interne

Questionnaire Oui (1) N/A (1) Non (1) Commentaire (2) Référence feuilles de travail (2) I. Recherche des événements postérieurs : I.1. A-t-on examiné les registres des procès-verbaux de Conseils et d'Assemblées jusqu'à la date du rapport d'audit ? I.2. S'est-on informé auprès de la Direction pour savoir si des Conseils ou Assemblées ont été réunis et pour lesquels les procès-verbaux ne figureraient pas encore dans les registres ? I.3. Si de telles réunions ont eu lieu

l’auditeur ne peut pas porter un jugement sur les états financiers de l’entreprise en faisant abstraction des réalités techniques, commerciales, juridiques, fiscales, sociales…dont les éléments comptables sont la traduction. Par exemple, on ne peut pas contrôler l’évaluation des stocks si on ne connaît pas les principales étapes de la fabrication ; on ne peut pas apprécier les risques et les provisions qu’il faudra constituer pour les couvrir si on ne connaît pas l’entreprise, ses risques, ses

Vacances. J’ai donc accepté ce stage car il me permettrait de découvrir une facette du tourisme que je ne connais pas, où je n’ai pas de contact direct avec les clients contrairement à une réceptionniste par exemple, mais où j’en sais presque d’avantage sur leurs profils grâce aux questionnaires de satisfaction qu’ils renvoient au Service Qualité et Formation du groupe Odalys. Ce qui m’a aussi attirée, c’est la possibilité d’un emploi chez Odalys car le groupe choisit d’abord de recruter parmi ses

l'échelle de l'entreprise, des principes du développement durable. • Elle se traduit de différentes manières : la définition d'une charte éthique de l'entreprise, la relation avec les employés, une mise en place d'outils de gestion, une communication interne et externe, une veille sociétale... • Cette démarche, volontaire, s'avère être une stratégie avantageuse pour les entreprises souhaitant soigner leur image. Car de plus en plus de salariés sont sensibles au caractère « responsable » de leur entreprise

procédures de contrôle interne ( ALIDÉ) Novembre 2009 ALIDé - MANUEL DE PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE - 2009 SOMMAIRE INRODUCTION............................................................................................................... 4 I-DEFINITION DE LA POLITIQUE DU CONTRÔLE INTERNE ............................... 5 1.1 Niveaux de contrôle ................................................................................................ 5 1.2 Les types de contrôle à effectuer

leadership et motivation • Capacités internes (compétences…) • Demande du marché • Evolution de l’environnement 2011-2012 6 Modalités de croissance • Croissance interne • Croissance externe 2011-2012 7 A. Politique de croissance interne • Croissance l’entreprise. par les efforts propres de • Augmentation de sa dimension par les moyens de production crées par l’entreprise elle-même, ou achetés à l’extérieur. 2011-2012 8 Croissance interne • Achats de moyens de production

sociétés, Bâle II pour la banque ou encore Solvency II pour l’assurance. Elles ont pour objectif de renforcer les mesures de traçabilité des flux financiers, de multiplier les contrôles opérationnels internes et d’imposer la mise en œuvre d’un système de gestion des risques opérationnels. Les rôles de l’audit et du contrôle interne se voient alors renforcés. Or, la notion de risque comporte deux aspects, un aspect positif et un autre négatif, le risque positif ou upside risk représente le risque pris

Évaluer ultérieurement les progrès réalisés par l'entreprise LEMTAOUI MORAD Classification des Coûts de la Qualité     Coûts de prévention Coûts de détection Coûts des anomalies internes Coûts des anomalies externes LEMTAOUI MORAD Quelques définitions:  coûts des anomalies internes : frais encourus lorsque le produit ne satisfait pas aux exigences de qualité avant d'avoir quitté l'entreprise. coûts des anomalies externes : frais encourus lorsque le produit ne répond pas

Chapitre (1) : les notions de base du contrôle interne……………...02 Section (1) : définition du contrôle interne………………………….02 Section (2) : les principes de base du contrôle interne…………......04 Section (3) : les objectifs du contrôle interne…………………...…..08 Section (4) : les moyens du contrôle interne………………………...11 Section (5) : le contrôle interne et l’audit…………………...……....12 Chapitre (2) : l’évaluation du contrôle interne………………………13 Section (1) : prise

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire