Exemple De Questionnaire De Controle Interne

 Trousse de déploiement Conduite de l'audit interne Note : Ce document est la propriété intellectuelle de son auteur. Toutefois, l’information contenue dans ce document est libre d'utilisation. La distribution de tout ou partie de ce document est autorisée pour un usage non commercial à condition de mentionner l’avis juridique mentionné ci-après :   © Samia KABLI   Les processus décrits dans cette trousse de déploiement ne sont pas pour

opportunité de rencontrer Madame Géraldine Legal, directrice des ressources humaines au service « Medical devices and diagnostics Emerging makets », chez Johnson&Johnson ; Monsieur Ran Gedalia, Staffing manager Interiors BU Europe chez Johnson Controls. Au cours de nos différentes rencontres et entretiens avec nos différents intervenants, Mme Legal, et Mr Gedalia, nous avons pu échanger de nombreuses informations quant à leur métier, leurs attentes en tant qu'acteurs de la fonction RH, leurs

concepts théoriques d’audit fiscal Chapitre I : Généralité Section I : Notion générale d audit A / Aspects Historiques d’audit : Au début du moyen âge, les sumériens ont ressentis une nécessité de contrôle de la comptabilité des agents. Ce système de contrôle par recoupement consiste à comparer une information qui est parvenue de deux sources d'enregistrements indépendantes. Mais le mot « audit » ne s'est apparu que sous l'empire romain et plus spécifiquement dés le

de flexibilité et d'innovation, s'en est trouvée considérablement améliorée. Le SIRH est devenu l'opportunité pour toute entreprise qui voudrait se maintenir dans une démarche compétitive d'améliorer certains processus et services d'abord en interne, de rendre crédible l'entreprise tout en lui fournissant de la valeur ajoutée pour qu'ensuite, en externe, la transposition soit : gain de performance, rapidité d'adaptation, productivité. L'informatisation des ressources humaines permettra d’organiser

Marketing opérationnel: Le plan marketing ou marketing mix - Politique produit - Politique prix - Politique distribution - Politique communication Contrôle des plans stratégiques et opérationnels 5 sommaire La démarche stratégique Diagnostic et étude • DIAGNOSTIC • En externe, analyser les menaces et opportunités sur mon marché. • En interne, analyser les forces et faiblesses de mon activité. • ETUDE • Analyser les caractéristiques sur le marché. Définir les axes stratégiques • SEGMENTATION

 ENCADRÉ PAR : Amine EL AROUSY Étudiant en 4e année ENCG Agadir Option Gestion Financière et Comptable Dr. Aziz SAIR Stage effectué du 01 au 30 juin 2012 APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS REMERCIEMENTS RAPPORT DE STAGE 1 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS AVANT PROPOS L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs managers d’entreprise

les entreprises. L’élaboration de celui-ci s’effectue au travers d’étapes chronologiques : - Appréhender le contexte formation de l’entreprise c’est-à-dire la place et le rôle de la formation dans l’entreprise, les différents acteurs internes et externes ; - Passer de l’analyse des besoins à la formulation d’objectifs ; - Déterminer les moyens. Cependant la loi du 4 mai 2004 portant réforme de la formation professionnelle continue définit de nouvelles règles

Chapitre 1 Formaliser, contrôler et améliorer des procédures qualité Transversalité 1. Quel intérêt présente la mise en place d’une démarche qualité pour Les Rapides de l’Ouest ? Proposition de réponse L’intérêt est triple : – améliorer la qualité du service, ce qui est bien perçu par la clientèle qui apprécie la propreté des cars, la fiabilité et la ponctualité des horaires, la courtoisie des chauffeurs ; – mettre en place des procédures claires et fiables, ce qui donne une plus grande

décisions économiques ou le jugement fondé sur les comptes sont susceptibles d'être influencés. C’est un risque indépendant de l’audit, propre à l’entité, qui se subdivise aussi en : - risque inhérent, - risque lié au contrôle. - Risque inhérent : possibilité que, nonobstant les contrôles internes existants, une anomalie significative se produise dans les comptes. La S.A.S avait une activité de médias interactifs (services vocaux interactifs, audiotel, minitel puis internet, télévision interactives, WAP

le déclinent volontiers au rythme des grandes fonctions de l’entreprise. Quelques-uns se complaisent à lui donner une image inquisitoriale, fort éloignée du vécu quotidien. Un grand nombre a toujours tendance à le cantonner dans le domaine du contrôle des comptes qui fut effectivement le sien à l’origine, mais dont il est largement affranchi au fil des ans. D’aucuns même pensent encore faire savant en montrant à qui veut bien les entendre qu’ils connaissent les termes tout en se gardant bien d’en