Exemple De Questionnaire De Controle Interne

Adresse de messagerie : une adresse VALIDE que vous pouvez consulter du lycée. Code d’accès : code fourni par votre professeur …………………………… Vous allez rapidement recevoir un mail contenant votre mot de passe personnel pour accéder au livret. Exemple : Une fois votre mail récupéré et votre mot de passe noté, revenez à la page d’accueil du livret : http://,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

poursuivre leurs buts. Ces entreprises de crédit, dans la recherche continuelle de réduction des risques et d’amélioration des procédures utilisent un certain nombre de techniques d’évaluation. Nous pouvons citer parmi celles-ci l’audit interne, objet de notre étude. L’audit interne est en lui-même une branche d’une technique plus générale qui est l’audit. L’audit est un ensemble de techniques d’information et d’évaluation mises en œuvre au sein d’une démarche cohérente par un professionnel afin de porter

DIRECTION DE L'AUDIT INTERNE HOTEL AUDIT PROGRAM PROGRAMME DE VÉRIFICATION HÔTEL Contributed 8/23/99 by Mike Paoletti MPaoletti@PROMUS.com Contribué 8/23/99 par Paoletti Mike MPaoletti@PROMUS.com W/P W / P Initials Initiales REF REF & Date & Date REVENUE RECETTES Audit Objectives Objectifs de la vérification 1. 1. To ascertain that all billable services are properly reported and accurately Pour s'assurer que tous les services facturables sont correctement déclarés et précision

..............................82 6.5.3 Définition des règles d’affaires pour le logiciel ..............................................83 6.5.4 Révision de documentation produite par l’équipe de génie mécanique .........84 6.5.5 Traitement du questionnaire ...........................................................................84 6.5.6 Réunions de travail .........................................................................................85 Critères de comparaison des prototypes avec l’outil

étude de l’offre et une étude de la demande (Marché = O + D)   Plusieurs décisions sont à prendre: –  Étude interne ou étude sous-traitée –  Recherche documentaire ou étude terrain Les grandes questions:   Quelle information ?   Où la recueillir ?   Comment ? (observations, questions, etc.)   Auprès de qui ?   Comment l’analyser ? Les grandes sources d’information internes à l’entreprise Le service commercial (statistiques de vente, par secteur géographique, par catégories de produits

définir une stratégie →Agir P P P P → Contrôler) Comprendre, Agir et Convaincre  Chapitre 1 : Principe de base de l’étude de marché  1- Définition Une étude de marché consiste à comprendre, décrire, expliquer, mesurer, prévoir, vérifier des informations données par le marché et ce de manière technique et scientifique « aux moindres couts » à fournir à l’entreprise les informations nécessaires pour prendre des décisions stratégiques et commerciales. Exemples : Est-ce qu’un nouveau produit est

| ROYAUME DU MAROCUNIVERSITE IBN ZOHRECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR | | Audit de communication interne Au sein de l’Office National de l’Electricité SOMMAIRE : Introduction………………………………………………..3 Partie I : Présentation du cadre général de l'audit 1- Identification de la mission d'audit………………………….6 2- Présentation du cabinet………………………………………8 3- Présentation du client………………………………………..11 4- Modalités

(installations de câbles, réorganisation des bureaux…). Cela prend du temps dans les grandes entreprises car le personnel doit réfléchir à trouver le meilleur moyen pour profiter des avantages des NTIC et à être le plus efficace possible au niveau interne. On peut aussi parler des conséquences dans le mode du travail de l’entreprise. Selon une étude de l’INSEE, « En 2006, 29 % des entreprises d’au moins dix salariés confient à des prestataires extérieurs des fonctions requérant des personnels spécialisés

aux activités et aux relations des individus et groupes dans les organisations, ainsi qu’aux rapports de ces dernières avec leurs parties intéressées internes et externes. Référentiel IAS v 2006 Page 2 sur 12 Cohérence Degré d’harmonie et de logique selon lequel sont organisés les divers éléments d’un dispositif, par exemple de contrôle interne (missions, objectifs, moyens, politiques, organisation, procédure, supervision). Conformité Qualité de ce qui répond aux exigences d’un référentiel

L’INTRODUCTION DU CONTROLE DE GESTION EN P.M.E ETUDE D’UN CAS DE STRUCTURATION TARDIVE DE LA GESTION D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE EN FORTE CROISSANCE François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Cindy ZAWADZKI Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : zawadzki@univ-metz