Exemple De Questionnaire De Controle Interne

durable Création et structuration de la fonction Audit Interne : une démarche en 10 étapes Présenté par les Services à l’audit interne et le Secteur Public *connectedthinking PricewaterhouseCoopers Agenda Introduction Le rôle de l’audit interne Les 10 étapes de la démarche Conclusion PricewaterhouseCoopers Page 2 Juin 2008 Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes Le rôle de l’audit interne La position de l’IIA « The Institute of Internal Auditors

RECHERCHE 1.1 Compréhension de la qualité des activités de recherche par la méthode du questionnaire . 9 1.2 Détermination des questions à poser par la logique de l’enchaînement des OMQ (outils de management de la qualité) : des réponses au déploiement d’un système de management de la qualité des organismes de recherche. .......................................................................... 10 1.3 Réponses au questionnaire : les qualiticiens travaillant dans les organismes de recherche sont moyennement

sexuelle est sur diagnostiquée dans notre société. Il y a donc un grand décalage entre ce qu’on croit, et les choses faites avec rigueur scientifique, de manière standardisée. Le rôle du psychologue n’est pas de répéter les croyances populaires. Autre exemple : le concept de folie, si ça se définit comme : bizarre, drôle d’idée, qui se prends pour ce qu’il n’est pas. Si on se préoccuper juste de ces critères beaucoup de gens seraient « fou » , il faut donc ajouter beaucoup plus de critères. Plus on a de

la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. Plus de détails… 2. Portrait de l'entreprise, management ( Présentation détaillée de votre entreprise : • son histoire • sa forme juridique • sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) • son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance

connaissance du marché. Phase 2 : Stratégie qui se base sur : Diagnostic interne : Quel est le savoir de l’entreprise ? Diagnostic externe : Opp/Mn Quels sont les facteurs clés du succès. Choix des objectifs Planification de l’action (PAC/Mix Mkg) Phase 3 : Mise en œuvre des moyens et des tactiques Phase 4 : Contrôle des résultats. L’étude de marché est anonyme sinon prospection. Pb mkg (comprendre, maitriser, contrôler) Besoin d’information (Qu° que se posent l’entreprise) Choix

groupes Les tests projectifs Chapitre IV : Les études quantitatives Définition et objectif Les choix de l’échantillon Détermination de la taille de l’échantillon Chapitre V : Le recueil des données Les différents types d’enquête Le questionnaire La construction du questionnaire Les différents types de questions La collecte des données Chapitre VI : le traitement des données L’analyse univariée L’analyse bivariée L’analyse multivariée Les méthodes descriptives Les méthodes explicatives Introduction

augmenter les ressources de ces collectivités. De surcroît, l’efficience de la réforme fiscale nécessitait une réorganisation profonde des structures de l’administration des impôts visant à rapprocher davantage le contribuable des services d’assiette, de contrôle et de contentieux. C’est pourquoi le principe de base de cette réorganisation repose sur l’idée de fusion des services « assiette », « vérification » et « contentieux » au niveau des régions économiques de telle manière que le contribuable puisse

sur la situation de l’entreprise et des salariés qu’une réflexion peut être engagée dans l’objectif de l’élaboration du plan de prévention adapté dans le but de déterminer les mesures à mettre en place dans les domaines aussi variables que par exemple la communication, la surveillance, les outils d’observation, l’implication, la formation etc. DIAGNOSTIC DES RPS ET AIDE À LA CONCEPTION D’UN PLAN DE PRÉVENTION - 2 III Les hypothèses de travail L’enchevêtrement des facteurs organisationnels

qui se compose d’une Confédération Nationale qui le représente auprès des pouvoirs publics, d’une Caisse centrale qui gère au niveau financier les groupes régionaux, de 18 Fédérations qui permettent de mettre en place les stratégies, les idées et contrôler les caisses qui y adhèrent. Le groupe Arkéa regroupe 3 des 18 Fédérations : celle du Massif Central, celle de Bretagne et celle du Sud-ouest et également 20 filiales spécialisées. Il est implanté dans 19 des 22 régions métropolitaines françaises

Institut de Recherche en Gestion (IRG) THESE en vue de l’obtention du grade de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Eustache EBONDO WA MANDZILA le 29 septembre 2004 LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE. Membres du jury Directeur de Thèse: Madame Geneviève CAUSSE, Professeur, Université Paris XII- Val de Marne Rapporteurs : Monsieur Benoît PIGE, Professeur, Université de Franche-Comté Monsieur Robert