Exemple De Questionnaire De Controle Interne

 Exemple A:  Un transporteur aérien s’interroge sur le futur du marché du transport et les tendances du marché.  Quels éléments le consultant doit / peut discuter avec son client?:  Transport national ou international?  Marché aérien ou bien aussi ferroviaire, routier et maritime?  Tourisme ou affaires?  Actions à entreprendre suite à l’étude:  Rationaliser les trajets (moins de trajets) ou élargir le réseau?  Consolider l’offre classique ou bien développer le low cost?  Exemple B:

d’ordre stratégique (exemple : comment doit-on segmenter le marché ?). ➢ d’ordre opérationnel : questions basiques (exemple : packaging vert ou bleu ?) ➢ Liée au contrôle des activités : est-ce qu’on atteint les objectifs fixés ? Sinon, pourquoi ? Exemple : SYNTEC est un syndicat d’institut d’études de marché. 1. Les sources d’information ➢ Les données secondaires (internes ou externes) : Ce sont des données qui existent déjà. Les données secondaires internes sont celles que l’entreprise

norme utilise. Dans l’objectifs de décortiquer la problématique de ce travail, le premier chapitre sera consacré à la définition du site d’accueil ainsi une approche conceptuelle des éléments utilise via une présentation de l’aspect du contrôle de gestion avec l’audit La seconde partie à répondre à la problématique de la mise en application de la mission d’audit au sein de département IMMUNOLOGIE-VIROLOGIE , en commençant par un rappel du problématique et en passe à la mission

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi

collective DESMA 17, 27 A, 27 B Alain DRAY Laëtitia VINCENT Bruno FROMAGER Lucile LACHAUSEE Céline POUSSARD Rudolf WESSEL Daniel ALLIMANN Xavier PIRON José VILAR 2 3 Nous remercions les vingt entreprises qui ont répondu favorablement à notre questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein d'entreprises françaises en terme de mesure de la performance achats. Nous remercions également M. CALVI pour son soutien tout au long de notre étude

passifs et de s’assurer de leur valeur. Au sens juridique, l’inventaire est un document donnant l’état descriptif et estimatif du patrimoine de l’entreprise. Sur le plan comptable, l’inventaire nécessite des travaux comptables (d’analyse et de contrôle) et des travaux extracomptables (d’inventaires physiques). Outre leur caractère légal et obligatoire, les inventaires physiques présentent, du point de vue de la gestion courante des entreprises, la meilleure sécurité pour la conservation du patrimoine

bien ma mission. Merci à Mme. Yassmina DAOUDI consultante en études quantitatives de m’avoir fait confiance en me confiant une multitude de tâches intéressantes qui m’ont initié au domaine d’études de marché. Merci à Mouhssine HICHAME responsable du contrôle de qualité, Saad KEMMOU chargé d’études et Saadia Ezzaim EL FILALI chargée de traitement, d’avoir fait de mon expérience de stage un plaisir mémorable. Enfin, une sincère reconnaissance au corps professoral de l’École Supérieure de Technologie de

tâches confiées au titulaire du poste. L'analyse doit être réalisée à partir d'informations obtenues auprès du ou des titulaires du poste. Pour obtenir ces informations, il est possible de remettre à chaque titulaire du poste un questionnaire à compléter. Ce questionnaire peut être élaboré à partir des référentiels disponibles, d'une ancienne définition du poste et de la carte des métiers. Il est possible, également, d'organiser des entretiens avec le ou les titulaires du poste. 1.3.2.  La description

Typologie des études de marché……………………… A. Les études primaires B. Les études secondaires Chapitre 2 : L’étude documentaire………………………………. I. L’objectif de l’étude documentaire…………………….. II. Les sources des études documentaires………………. A. Les sources internes B. Les sources externes Chapitre 3 : Les études primaires……………………………….. I. Définition…………………………………………………… II. Les techniques utilisées lors des études primaires.. A. Les études qualitatives 1. Les techniques individuelles a Les entretiens en profondeur

5/60=0.08 Seul le leader a une part de marché relative supérieure a 1. L’intensité concurrentielle d’un marché = 5 forces de Porter : Les nouveaux entrants, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients, la menace des substituts, la rivalité interne. OBJECTIFS D'UNE ETUDE DE MARCHE Toute étude de marché est réalisée par rapport à un problème donné, un potentiel à exploiter.  Elle détermine donc par la suite des décisions de la part de l’entreprise.  Pour cela, il est primordial de bien