Exemple De Questionnaire De Controle Interne

SUPERIHURES SPECIAUSEES EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION O LI IB -B DAC THEME DU MEMOIRE: EQ TH PRATIQUE DE L'AUDIT INTERNE A LA SOCIETE NATIONALE D'OPERATIONS PETROUERES DE LA COTE D'IVOIRE (pETROCI) la directioll de : So ORY Jeu Cla1lde MlMlIa.ae KoIIi OMOUON 1999-2001 M0296AUDIT08 2 111111111111111111111111111 A1JDI't&Ua IN l'&IUŒ E DEME • ole U Prise.li ..r: AG ES C THEME: L'AUDI~ INTERNE IB -B PRATIQUE DE ALAPETROCI

outils. 7 C. Les limites de ces outils. 10 III. Résultats des entretiens 12 IV. Analyse des résultats 16 A. Les facteurs déterminants de la motivation 16 1. La perception de valeur : 16 2. La perception de compétence : 17 3. La perception de contrôle : 18 4. La théorie de V.I.E. de Victor Vroom. 18 B. Les facteurs de démotivation 23 1. Des objectifs peu ou non définis. 23 2. Le choix : 27 3. L'abandon: 29 V. Conclusion 31 Présentation du sujet 1 Introduction Hall (1971) définit

audit interne et audit externe. Enfin, signalons que l’audit peut être exécuté tant dans le secteur public que dans le secteur privé. I - Histoire et principes  A / Histoire  L’audit est issu du mot latin “ audire ” qui signifie “ écouter . En latin : audio-audire signifie écouter, entendre, et, par extension : donner audience. Dans l’utilisation anglaise du mot, au XIX siècle et dans le domaine de la comptabilité et de la gestion financière, c’est le sens de vérification et contrôle par une

Analyse 15/12/07 Equipe Analyse Audit par MEHARI 15/12/07 Sommaire II/ Présentation de la méthode MEHARI.................................4 III/ Définition et classification des éléments du projet.............5 IV/ Décomposition du questionnaire .......................................6 V/ Recommandations (norme ISO 17999)...............................7 a.Domaine d’Organisation .....................................................................................................7 b.Domaine

L’intégrité dans les marchés publics L’intégrité dans les marchés publics LES BONNES PRATIQUES DE A À Z De toutes les activités gouvernementales, la passation des marchés publics est la plus vulnérable à la corruption. Pour ne citer qu’un exemple, dans les pays de l’OCDE, la corruption par des entreprises internationales est plus répandue dans les marchés publics que dans les services d’utilité publique, le système fiscal ou le système judiciaire. Et cela a une incidence forte sur les finances des

information dont on ne peut pas inventer la ou les valeurs. Exemple : nom de client Information paramètre : un paramètre dont la valeur est constante et prévisible. On peut estimer que sa valeur est connue par tous. Exemple : le taux de T.V.A connu et identique pour les articles et par tous les clients Information résultante : est une information (calculée ou déduite) obtenue par un traitement arithmétique ou d’un traitement logique. Exemple : Montant Toute Taxe Comprise T.T.C d’une facture. Information

[pic] Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’institut supérieur du génie appliqué et les intervenants professionnels responsables de la formation Audit et contrôle de gestion, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur DAAQLEE pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. Plus de détails… 2. Portrait de l'entreprise, management  Présentation détaillée de votre entreprise :  son histoire  sa forme juridique  sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.)  son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance

vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. Plus de détails… 2. Portrait de l'entreprise, management  Présentation détaillée de votre entreprise : son histoire sa forme juridique sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance