Exemple De Questionnaire Nouveau Produit

plus en plus grande dans la vie de chacun et se développe à la vitesse « grand V ». Dernière innovation majeure en date : les smartphones, ces portables intelligents que tout le monde s’arrache. Qu’en est-il alors de ce nouveau marché florissant et quels en sont les produits phares ? THEME ETUDIE : LE MARCHE DES SMARTPHONES THEME ETUDIE : LE MARCHE DES SMARTPHONES Par définition, un smartphone est un "téléphone intelligent". Ce terme est utilisé pour désigner les téléphones évolués

à des groupes d’individus beaucoup plus restreint, volume potentiel beaucoup plus restreint qu’on doit augmenter par une augmentation du prix de vente. « Je suis prêt à payer plus cher une voiture qui correspond plus à ma catégorie sociale » par exemple. Le marketing segmenté reste aujourd’hui le modèle dominant. Au fur et à mesure que la concurrence s’est développée on assiste à de segmentation de marché de plus en plus précise, de plus en plus fine (marché de l’électricité, et de l’eau, très

différents types d'études de marché : 9 1. Etude concurrentielle : 9 A .Les études quantitatives: 9 B. Etude qualitative : 10 C .les études sectorielles : 10 III. . Les niveaux de l’analyse concurrentielle : 11 1. Le cycle de vie du produit : 11 Cycle de vie de l’entreprise : 11 2. Le métier de l’entreprise : 11 3. Le portefeuille d’activité : 12 IV. . Les sources de l’avantage compétitif : 12 1. Liées à la dimension de l’entreprise : 12 2. Liées aux ressources de l’entreprise

| | |I. Marché et évolution |Page 3 | |1. L’offre produit |Page 3 | |2. Taille et évolutions du marché |Page 6

Introduction Section 1 : les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques

2.1. L’emploi et les cabinets de recrutements 17 1.2.2. Exemple du cabinet de recrutement Michael Page 22 2. Comment savoir si une activité est « verte » ou non ? Existe-t-il des règles ? 34 2.1. La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) 34 2.1.1. La RSE et le Grenelle Environnement 36 2.2. Les Nouvelles Régulations Economiques 37 2.3. Les entreprises qui profitent de l’image « verte » 37 2.3.1. Exemple de Total 38 2.3.2. Les vraies entreprises « vertes » 39

N6. L'idée maîtresse était de proposer à l'automobiliste une étape dans un lieu convivial pour se restaurer de façon simple, rapide et économique. Au cœur de la salle trônait la grande cheminée dans laquelle étaient préparées les grillades : un nouveau concept de restaurant était né ! * 1963 : A la carte, la fameuse andouillette de Troyes, l'entrecôte pour deux, le faux-filet de bœuf, le jambon sec et la tarte aux pommes tiède. Des plats qui contribueront pour des décennies à faire la renommée

"date" 1 de 16 "nom de l'entreprise " BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes 2 de 16 "nom de l'entreprise " Bref

Adresse Version/Date BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes Bref descriptif de la rubrique

l'entreprise" "date" BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif