Exemple De Segmentation Stratégique

| Le plan Marketing est construit selon cette architecture |PROBLEMATIQUE MARKETING |NATURE | |(opérationnelle ou stratégique) | | |ANALYSE INTERNE |STRATEGIE

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 20/05/14 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

Les 3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont : * la philosophie et les valeurs

certaines entreprises tels que General Electrique, Texas instruments, coca cola… était du en grande partie a la puissance et la profondeur de leur réflexion stratégique. La production intégrée: l’entreprise essaie de produire toutes les ingrédients pour la fabrication d’un produit quelconque (facteurs exogènes incontrôlable) « Dans le cadre stratégique les décision d’aujourd’hui doivent être prises en fonction des impératifs de demain » Aussi l’apparition des concurrents directs, indirects, actuels et

La segmentation stratégique est une étude externe que met en exergue les activités dans lesquelles des stratégies spécifiques sont mis en oeuvre. Elle permet : - une analyse concurrentielle pertinente - un développement d’avantage concurrentiel à partir de Facteurs Clés de succès idenditifiés - une organisation de l’entreprise en unités stratégiques cohérentes. La méthode de triade d’ Abell et Hammond sera appliquée pour illustrer la segmentation stratégique dans le domaine du high-tech.Trois

termes de produit qu'ils produisent. Souvent de nouveaux produits sont introduits et ceux existants sont modifiés en fonction de l'évolution des besoins et des préférences des consommateurs. Pour pouvoir pénétrer un marché et élaborer un plan stratégique il est essentiel de faire une étude de marché pour sortir avec le moins risque possible. Une étude du marché est une aide à la résolution de problèmes marketing. L’élaboration et la réalisation d’une étude de marché passe par cinq phases : 1)

diagnostic externe. Le diagnostique stratégique externe a pour objectif en particulier d’évaluer la position concurrentielle de l’entreprise et d’envisager l’évolution de la concurrence. I. Le découpage stratégique. La délimitation du ou des métiers de l’entreprise est un préalable incontournable pour apprécier la position concurrentielle de l’entreprise. De plus dans chaque métier il est possible de distinguer un ou plusieurs domaines d’activité stratégique. A. Le métier traduit le savoir-faire

Management et contrôle stratégique 1er volet: Le management stratégique: •Rappel de la démarche stratégique •Etude de cas d’entreprises •2eme volet: Le contrôle stratégique: •Quoi contrôler? • Un outil de contrôle: Le Tableau de Bord Prospectif 1er volet: Le management stratégique Management stratégique Ansoff (1979): • positionner l’entreprise par le truchement de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation

connaissances nouvelles s’appuyant sur le développement d’une infrastructure d’information géographique professionnelle joue un rôle moteur pour l’adoption des technologies de l’information géographique dans les entreprises et surtout en matière de segmentation stratégique et opérationnelle Définition de SIG Structure des SIG Les SIG sont composés de couches multiples : · Bases de données spatiales et attributs intégrés · Un système de gestion des bases de données (SGBD) · Middleware de requêtes géographiques