Exemple De Swot Renault

.........................135 TABLEAU N° 7 : EVOLUTION DU PARC DE CLIENTS DE MAROC TELECOM ......................................176 TABLEAU N°8 : EVOLUTION D LA POPULATION MAROCAINE (1960-2004) ....................................185 TABLEAU N°9 : SWOT DE MAROC TELECOM ...............................................................................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels

non pas de la réalité du monde. 1.1.2. la représentation : Le gestionnaire ne se dote pas généralement d'une connaissance directe du monde réel, il utilise des chiffres, des lettres, des schémas, etc. pour représenter les états de ce monde, par exemple l'ensemble des actifs de l'entreprises, de ses activités sont regroupées dans le bilan et le TCR ce qui permet le stockage de ces données, facilite le traitement et assure une vision globale aux décideurs. Les décisions sont prises en fonction des

2) La location et location-bail d’autres machines, équipements et biens (N. 77.3) La location-bail de propriété intellectuelle et de produits similaires, à l’exception des œuvres soumises à copyright (N. 77.4) NAF (Rév. 2) SOUS-SECTEURS (et exemples de biens ou de services loués donnés à titre illustratif) 77.1 - Location de courte durée de voitures et de véhicules automobiles légers (LCD) - Location de longue durée de voitures et de véhicules automobiles légers (LLD) - Location/location-bail

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................

Introduction générale et problématique La stratégie d’ensemble de l’organisation est souvent appelée stratégie organisationnelle, mais une stratégie peut aussi être mise au point pour n’importe quel aspect des activités de l’organisation. On pensera par exemple à une stratégie environnementale ou une stratégie de commercialisation. C’est la prévision et la coordination des actions à mener pour l'atteinte d'un but. C’est aussi les opérations à effectuer dans les grandes lignes et sur le long terme. Bodinat

une nécessité importante pour le gestionnaire. A. Le génie de la gestion Dans la pratique, les gestionnaires qui réussissent font preuve d’une capacité à comprendre, souvent de manière intuitive, et à créer qui est impressionnante. Prenons deux exemples, rapportés par la presse professionnelle. En 1980, SRC, une petite entreprise de réusinage de moteurs et filiale de ce qu’était alors International Harvester, était sur le point de fermer ses portes. Elle venait d’être paralysée par une grève qui

d’une prime. - À la différence du contrat à terme, une option permet de ne pas supporter les pertes liées à une mauvaise anticipation. ■ Swap - Échange entre deux parties de flux ou d’actifs financiers pendant une certaine période. - Intérêt : par exemple, équilibrer des postes dans le cadre d’une restructuration du bilan d’une firme (dette à taux fixe contre dette à taux variable, dette en USD contre dette en euros). Liquidités Créances SPC titrisent les créances des banques Liquidités Titres

prime. - À la différence du contrat à terme, une option permet de ne pas supporter les pertes liées à une mauvaise anticipation. ■ Swap - Échange entre deux parties de flux ou d’actifs financiers pendant une certaine période. - Intérêt : par exemple, équilibrer des postes dans le cadre d’une restructuration du bilan d’une firme (dette à taux fixe contre dette à taux variable, dette en USD contre dette en euros). Titres Investisseurs souscrivent aux titres émis Figure 1 – Le schéma

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

(l’esprit) marketing au sein de l’ensemble de l’organisation. Par culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». Seul un tout petit nombre de sociétés françaises, l’Oréal, Danone, Renault, Carrefour et quelques autres, ont véritablement adopté l’optique marketing (orientation -marché). La plupart des autres continuent à faire du commerce (manque d’esprit marketing.). D’où le risque de perte de marché important, le problème de compétitivité