Exemple De Swot Renault

la manière dont les managers l’utilisent. L’âge des remises en cause Les années quatre-vingt marquent l’intensification des critiques et remises en cause du contrôle de gestion. Celles-ci avaient commencé dès la fin des années soixante, avec par exemple le développement du budget base zero. Mais elles n’étaient que partielles et visaient à aménager les modes d’exercice du contrôle. Avec la publication d’ouvrages tels que Le Prix de l’excellence de Peters et Waterman en 1982, Le But de Goldratt et

personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres ;  la standardisation des procédés: le contenu du travail est spécifié ou programmé (ex : mode d’emploi, gamme de fabrication…etc.) ;  la standardisation des résultats: par exemple, spécification des dimensions du produit ou de la performance à atteindre ;  la standardisation des qualifications: spécification de la formation de celui qui exécute le travail. H. MINTZBERG note qu’il existe une solution de continuité entre

qui vise l’instauration d’une zone de libre échange, ces droits à l’importation ont commencé à baisser, à compter du 1er mars 2003, de -5 points par an pour atteindre le taux 0 à l’horizon 2012 (Informations douanières : www.douane.gov.ma/adil). Exemple : Le 1er mars 2004 le droit de douane était de 40%, il est passé à 35%, le 1er mars 2005. Ce démantèlement tarifaire devrait permettre une dynamisation du marché des cosmétiques et assurer une meilleure compétitivité. 7. Distribution Le réseau

encore de la science pure et dure. Les mathématiciens ou physiciens considèrent que les sciences de gestion sont des sciences molles1. Au sein de ces dernières, le marketing est une science encore plus molle que la finance ou la comptabilité, par exemple. « Construire son offre » implique que le marketing intervient très en amont dans le processus de conception des produits ou des services. C’est là que se situe la vraie révolution qu’a opérée le marketing dans les entreprises. Car, avant l’introduction

encore de la science pure et dure. Les mathématiciens ou physiciens considèrent que les sciences de gestion sont des sciences molles1. Au sein de ces dernières, le marketing est une science encore plus molle que la finance ou la comptabilité, par exemple. « Construire son offre » implique que le marketing intervient très en amont dans le processus de conception des produits ou des services. C’est là que se situe la vraie révolution qu’a opérée le marketing dans les entreprises. Car, avant l’introduction

pyramide. Par exemple, il est préférable de rechercher à satisfaire les besoins physiologiques avant les besoins de sécurité : c'est pour cela que dans une situation où notre survie serait en jeu, nous serions prêts à prendre des risques. C'est une question de priorité et de hiérarchie des besoins. Cette hiérarchisation a de nombreuses limites. Comme tous les modèles par couches, le passage à des couches supérieures remet en question la stabilité des couches de base. Par exemple, le besoin d'estime

la manière dont les managers l’utilisent. L’âge des remises en cause Les années quatre-vingt marquent l’intensification des critiques et remises en cause du contrôle de gestion. Celles-ci avaient commencé dès la fin des années soixante, avec par exemple le développement du budget base zero. Mais elles n’étaient que partielles et visaient à aménager les modes d’exercice du contrôle. Avec la publication d’ouvrages tels que Le Prix de l’excellence de Peters et Waterman en 1982, Le But de Goldratt et

services de ces nouvelles formes d’organisations. Le champ d’application de ces NTIC ne se résume pas à la réalisation de processus d’information, mais s’étend dorénavant à la livraison directe des produits ou services proposés par l’entreprise3. Par exemple, des articles, des ouvrages, des films, des disques musicaux, etc., sont téléchargeables sous forme de fichiers numériques dans les librairies électroniques4. Les « bouquets de services » que proposent certains portails Web représentent une autre

méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de synthèse, exemples et cas pratiques issus de l’expérience de l’auteur permettent de dégager et d’illustrer les points clés de chacune de ces pratiques, dans une approche critique et opérationnelle. Nicolas Berland © 2 Citer ce livre : Berland N. (2009),

méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de synthèse, exemples et cas pratiques issus de l’expérience de l’auteur permettent de dégager et d’illustrer les points clés de chacune de ces pratiques, dans une approche critique et opérationnelle. Nicolas Berland © 2 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer