Exemple De Swot Sur Une Fusion

d’internet et de télévision numérique. Aussi, ils jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre desk research consiste en une analyse complète de la société interne ainsi que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le

Proposant ses offres à l’international, BNP Paribas adopte une stratégie de marketing glocal, elle s’adapte aux différents marchés, elle crée des offres unique qui sont les même pour tous, mais tout ses services ne se trouvent pas dans tout les pays, par exemple au Portugal en Grèce ou en Espagne ont trouve des crédits hypothécaire, en Russie BNP Paribas entre sur le marché de la banque de détail, on trouve les service de crédit à la consommation en France, Belgique, Italie, Dom etc. BNP Paribas s’adapte

géographique de la société ALPHA ................................................................... 39 Chapitre 2 : Due diligence comptable et financière ........................................................................... 41 Section 1 : Analyse SWOT.................................................................................................................. 41 Section 2 : Analyse des états financiers de la société ALPHA.............................................................. 42 1 Etats

disparaît au profit de postes régies par l’État. Le XIXème siècle est marqué par de nombreuses réformes telles que l'extension du service postal aux campagnes en 1830 et la création du timbre-poste en 1849 . En 1879, l'Administration des télégraphes fusionne avec celle des postes. Dans les années 1880, Elle développe le réseau téléphonique, la Caisse Nationale d’Épargne(services financiers de la poste) et les chèques postaux. Ainsi, durant des siècles, les relations entre la Poste et le public n'ont

Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie Introduction Zodiac est une société française qui existe depuis plus de 100 ans et qui au fil des années s’est spécialisée dans le secteur de l’aéronautique. En effet, son fondateur Maurice Mallet fut

valeur ajoutée et la productivité de l’économie roumaine. Les entreprises françaises sont présentes dans de très nombreux secteurs d’activité et se positionnent souvent comme des leaders de rang I, II ou III dans leurs domaines. On peut citer par exemple les implantations de : Carrefour et Cora (grande distribution), Alcatel et Orange (téléphonie mobile), Lafarge-Romcim (ciments), BRD-Société générale (banque), Renault-Dacia (automobile), Michelin, Groupama. Les principaux investisseurs francaises

On distingue 2 formes de management : management stratégique (analyse environnement), et le management opérationnel (plus accès sur l’entreprise). Le contrôle de gestion va faire le lien entre ces 2 formes. L’outil le plus couramment admis est le SWOT B. Définition Management : « Ensemble des techniques d’organisation des ressources (humaines, financière) qui sont mis en œuvre pour administrer une entité. » « Manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son dvlpt

Location longue durée : location et gestion d’un parc automobile, l'entreprise n'est pas propriétaire des véhicules lorsqu'elle choisit la LLD. * Fleet management : gestion d’un parc automobile ,l’entreprise reste propriétaire de ses véhicules SWOT : * Analyse externe : Opportunités | Menaces | Marché * CA des loueurs atteindra son plus au niveau en 2012 en France * Le taux de pénétration en France de la LLD s’élève à 25% * La LLD représente 1 véhicule d’entreprise sur 4 *

de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19 C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28 c- S’appuyer sur les forces 28 d- Saisir les opportunités 29 B- Les solutions envisagées 29 C- Stratégie de développement 30

------------------------------------------------- par NIKON ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction p.3 I. Diagnostic p.4 A. SWOT p.4 B. PORTER p.6 C. Diagnostic synthétique de la situation actuelle p.8 D. Objectifs pour 2011 p.9 II. Stratégie marketing recommandée p.10 A. Segmentation p.10 B. Ciblage p.10