Exemple De Swot Sur Une Fusion

............................................................................................................ 16 II. Management des capacités stratégiques ................................................................. 17 Synthèse de l’analyse SWOT............................................................................................... 17 Parties prenantes de Nestlé, cas de Cargill ........................................................................ 18 Stratégies générique adaptées


promotion
2010/2011
 Faculté
des
sciences
économiques
de
Rennes
I
 
 0
 
 Table
des
matières
 Introduction
...............................................................................................................................
2
 Matrice
SWOT
...........................................................................................................................
3
 Analyse
SCP
............................................................................................................

les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions

attend-on - Quels sont les FCS Une fois quon a dfini le concept stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans

gros investissements et un financement important de l’exploitation (BFR). Il convient de positionner le produit sur son cycle de manière à adapter l’action en conséquence et de gérer le portefeuille de produits de l’entreprise en conséquence (par exemple, on financera des produit en phase de lancement par des produits en phase de maturité). Remarques : La phase de maturité est la plus profitable mais aussi la plus concurrentielle ; c’est dans cette phase que doit s’exprimer le mieux la mercatique

nécessaires de manière mécanique et répétitive à l’aide de prise de décisions rationnelles. Objectifs  Décisions Moyens Démarche linéaire. Ne pas prendre en compte en compte l’environnement de l’entreprise. (Cf. : la démarche incrémentales : 2 exemples de démarches spécifiques et les phases de la gestion stratégique) Démarche incrémentale Diagnostic de l’environnement : décisions et on observe les résultats obtenus/de ces décisions, en fonction des résultats on opère une éventuelle rectification

| |1966 |Naissance de BSN (Deux entreprises verrières, la Verrerie Souchon-Neuvesel | | |et les Glaces de Boussois, annoncent leur fusion. La première, se situe dans la région lyonnaise, produit des bouteilles, | | |des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie (verre creux). | | |La seconde, implantée

les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions

l’originalité… Soyez créatifs pour les présentations Quelques consignes • Les revues de presse offrent des perspectives de réflexion possibles mais il y a d’autres possibilités; • Ne pas choisir un sujet trop large, l’exposé ne doit pas porter, par exemple, sur l’internationalisation, mais il doit être problématisé; • La problématique ne doit pas être trop descriptive; • Il ne s’agit pas de faire un cours; • Essayer de proposer un plan logique et pédagogique; • L’exposé peut et même doit permettre

bonbons : un produit visant différents types de consommateurs. 16 3.1/ Le profil des consommateurs et leurs attentes. 16 3.2/ Quelques chiffres sur le consommateur. 20 4/ Analyse concurrentielle et stratégique 21 4.1/ Matrice de Porter 21 4.2/ Analyse SWOT 25 4. 3/ Position Concurrentielle 26 4.4/ Matrice BCG 27 Conclusion : 28 Introduction Le marché de confiserie et de la fabrication de chocolat est un marché très concentré. En effet, les