Exemple De Swot Sur Une Fusion

Toutes ces cibles doivent être travaillées car elles concourent toutes à la création du climat de confiance qui doit entourer l’activité de l’entreprise. Chacune des cibles nécessite une réflexion spécifique et un entraînement particulier : Par exemple, il est nécessaire d’apprendre à communiquer avec des journalistes avant d’entamer une action de communication avec cette cible précise. De plus, il est évident qu’il ne faut pas utiliser le même message et les mêmes techniques pour l’ensemble de

concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen Exemple de moyen : implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création

effet, les entreprises ont besoin de plus de solutions techniques, à savoir des produits pour la constitution de réseaux, pour le stockage d’informations et pour les serveurs. Nous observons donc ici une grande différence avec les particuliers. Par exemple, les imprimantes proposées sont beaucoup plus complexes et destinées à la bureautique. Les logiciels et périphériques sont, par contre, identiques à ceux proposés aux particuliers. Le support technique et les services sont également garantis. DELL

le diagnostique stratégique sont interdépendants. Les choix n'ont de sens que dans le contexte de la situation stratégique de l'organisation. Le diagnostique stratégique permet de générer des options qui sont identifiées principalement à partir du SWOT qui a été conçu pour générer des options stratégiques. Matrice TOWS: la case en haut à gauche présente les options qui utilisent les forces de l'organisation pour saisir des opportunités de son environnement. Il peut s'agir d'une extension vers une

offrant suffisamment de proximité pour autoriser même partiellement des affrontements concurrentiels. ( La filière : ensemble d’activités interdépendantes qui contribuent à la mise à disposition d’un produit industriel ou d’un bien de consommation. Exemple du secteur automobile : sidérurgie ; plastique ; équipements automobile ; constructeurs automobile ; concessionnaires automobile. Définition du périmètre stratégique : Le périmètre stratégique est le périmètre où l’entreprise va se concentrer

Mintzberg et Lampel, 1999 ; Hambrick et Fredrickson, 2001 ; Farjoun, 2002), de nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Or, ces définitions sont parfois fort éloignées – voire divergentes, comme le soulignent par exemple Mintzberg (1987) ou Johnson et al. (2002) – au point que les chercheurs en stratégie déplorent fréquemment les frontières intrinsèquement floues de leur discipline, source de constantes (mais pourtant fructueuses) frictions avec des champs connexes

Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen Exemple de moyen : implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la

énormément investi dans le budget Recherche et Développement (par exemple, 200 millions de dollars pour le rasoir « Sensor ») ce qui leur a permis de lancer de nombreux produits souvent innovant sur le marché. De plus, le lancement de chaque nouveau produit ou gamme de produits est accompagné de gros budget publicitaire (par exemple, 110 millions de dollars pour le lancement de « Sensor » en 1990). Aujourd’hui, Gillette a fusionné avec le grand groupe Procter and Gamble. La société BIC fut fondée

Présentation et Description 2. Les Prix 3. La communication 4. La distribution III. Le Marché des Agences Interactives 1. Les marchés 2. Les acteurs du marché 3. L’évolution du marché 4. Le SWOT PARTIE N°2 : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET LES MATRICES 1. Matrice BCG 2. Analyse PORTER 3. Matrice MC KINSEY 4. Carte perceptuelle 5. Matrice polaire 6. PESTEL PARTIE N°3 : PROBLEMATIQUE MARKETING 

Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les