Exemple De Swot Sur Une Fusion

paramètres à analyser : * L’environnement : opportunités et menaces * Potentiel de l’entreprise : forces et faiblesses * Motivation des décideurs : valeurs et aspirations des dirigeants. Schéma BV : analyse SWOT, méthodologie SWOT, matrice SWOT, matrice SWOT (exemple) L’approche opérationnelle de la stratégie : expansion/diversification * Les axes de développement possibles : * La spécialisation * La diversification de clientèle * La diversification de production

les marchés pertinents et les produits. Généralement,| |on repère des familles de produits. | [pic] Le diagnostic SWOT |La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs qui ont une influence stratégique sur | |l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne, ce sont les forces et faiblesses de

a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques de la fusion D Les straté gies adopté par le nouveau dirigeant es Introduction : En mai 2002, la fusion entre HP et Compaq donne naissance un nouveau

Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique

mai 2007, son président-directeur général est Bruno Lafont. B) Lafarge en chiffres (2012) 15,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires 64 000 collaborateurs 1 636 sites de production côtés à la bourse de Paris II) Forces et faiblesses (analyse SWOT) A) Forces Position globale forte dans tous les secteurs occupés : N°1 du ciment N°2 du granulat N°4 du béton Entreprise bien positionnée géographiquement : plus de 62 pays et 4 continents (sauf océanie, ce lui qui permet d'élargir son activité

premier avion civil volant à Mach 2. A partir des années 1970, l'Europe lance le groupe aéronautique Airbus, sous forme d'un groupement d'intérêt économique (GIE). Lors de sa création, Airbus comprend l'Aérospatiale pour la France (née d'une grande fusion en 1970), et la Deutsche Airbus pour l'Allemagne. Le GIE est rejoint dès 1971 par l'espagnol CASA pour développer l'Airbus 300 puis par British Aerospace, en 1979. A partir des années 1980, le lancement d'Airbus permet aux Européens d'établir une

 groupe  Pernod-­‐Ricard  déEent  2  marques  de  vodka  :  Absolut  et  Wyborowa.     Qui  sommes  nous  ?   -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  Entreprise  française  créée  en  1975  (fusion  Pernod  &  Ricard)   FabricaEon  et  distribuEon  de  vins  et  spiritueux   2ème  groupe  mondial  (derrière  Diageo,  devant  Bacardi)   Groupe  leader  des  spiritueux  en

environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14 Partie 3 : A. Objectifs……………………………………………………………...15 B. Stratégie …………………………………………………………….16 Sources…………………………………………………………20 Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A) Présentation Historique -1933 : Air France naît de la fusion de 4 grands transporteurs français. Officiellement créée le 7 octobre. -1974 : Air France s’installe

SWOT Audi Audi a commencé en Allemagne en 1932, a été formé à partir de la fusion de quatre constructeurs différents. En 1969, Volkswagen a acquis l'entreprise. En 2008, Audi a livré plus de 1 million de voitures à des clients Aujourd'hui l'entreprise va de force en force et fabricants dans de nombreuses parties du monde, y compris l'Inde. Il s'agit d'un manufacturer de voitures de très haute qualité qui ont tendance à être hautement technique, robuste et d'un prix à un niveau de prime. Souhaitez-vous

..............................................................6 1.2.2. Les forces de Porter...............................................................................7-8 1.2.3. SWOT avant la fusion...............................................................................9 1.3. Le but de la fusion-acquisition............................................................................9-10 1.3.1. Diversification-produit..............................................................