Exemple De Swot

 ANNÉE – SEMESTRE 2  MARKETING ANALYSE DE MARCHÉ  TD 6 & 7 – ANALYSE SWOT  ère       Sur la base des informations contenues dans le cas ci‐dessous, vous devrez établir une  analyse SWOT complète qui se décomposera en 2 phases (TD 6 et TD 7) :    1. élaboration de la matrice, structurée et classifiée (et bien sûr présentée sous forme de  tableau)  2. diagnostic précis résumant les points forts et faibles mis en avant dans votre SWOT.  Attention, à ce stade, il ne s’agit pas de proposer des stratégies et actions marketing

voisins vers lesquelles elle peut s’étendre. Tous DAS sont décrit par son trinôme, facteur de compétitivité, produit et marché. L’entreprise doit formuler une stratégie pour chaque DAS (on parle de la stratégie business) D. SWOT (Marion) 1. Définition La matrice SWOT constitue les initiales pour : - Strengths (forces) - Weaknessess (faiblesses) - Opportunities (opportunités) - Threats (Menaces) Apparaissant comme le premier modèle à avoir évoqué l’environnement, C'est un outil qui

Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur;

diagnostic (SWOT) explique les causes du problème identifié ou vérifie l’opportunité décelée lors de votre analyse commerciale. Ces sources d’information sont diverses.  Mener un entretien auprès de votre responsable, du manageur ou de l’équipe  Objectifs : Connaître le point de vue du manageur, du responsable ou des membres de l’équipe sur un problème ou sur une opportunité  Démarche Préparer un guide d’entretien (lister des questions) Placer vos informations obtenues dans la matrice SWOT  Faire

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

clés. 2. L’analyse PESTEL : Elle sert habituellement à préparer une analyse SWOT ou à documenter une réflexion. PESTEL est l'acronyme de 4 axes d'analyse qui vont organiser la réflexion:  l’environnement politique, ;  l’environnement économique ;  l’environnement socioculturel ;  l’environnement écologique ;  l’environnement légal. La conduite de l'analyse P.E.S.T.E.L est similaire à celle de l'analyse SWOT. 3. L’analyse des cinq forces concurrentielles Le livre L’avantage concurrentiel

communication précédente. Benchmark (des concurrents, des produits concurrents, des logos concurrents, etc); voir note* Elaborer un Swot (PowerPoint ou papier budget prévisionnel) et poser le diagnostic. | | S 1.1.2 Proposition de solution | C 11.2 Identifier les solutions à mettre en œuvre dans le projet | E6oral | Contenu de la stratégie de communication: à partir du SWOT (synthèse de la veille) et du diagnostic, formuler la problématique (comment … alors que ?), les objectifs, les cibles. Contenu

SPECIALISE ADMINISTRATION DES AFFAIRES Quelques méthodes et outils de diagnostic stratégique REALISE PAR : Katane Meriem L’analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess (faiblesses) *  Opportunities (opportunités) 

SWOT Strengths – double personnalité, localisation, plus grande clientèle Weaknesses – 2 activités distinctes, risques d'effet négatif l'une sur l'autre Opportunities – soirée a thèmes, clientèle nouvelle, possibilité de fidéliser Treats – la forte concurrence du au lieu de l'entreprise, parking ? Introduction L'acronyme SWOT signifie Strenghts-Weaknesses-Opportunities-Threats ce qui correspond en français aux termes : Forces, faiblesses, opportunités, menaces. C'est

documents officiels ................................................ 11 2.2. Information sur l’environnement de l’organisation ................ 12 2.2.1. Analyse PEST .................................................................. 12 2.2.2. Analyse SWOT ................................................................ 12 2.2.3. Analyse des stakeholders .................................................. 13 Etape 3: Analyse de la communication ................................. 14 3.1. 3.2. 3.3. 3