Exemple De Swot

Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique

couverture contre les accidents de travail et d’une caisse de retraite. Ceci dit, il existe certaines prestations volontaires que l’entreprise contracte au profit de son personnel dans le but d’améliorer sa situation et de le motiver d’avantage (exemple : les prestations du comité des œuvres sociales de l’ONE), Un programme de prêts au logement a été instauré à partir du début de l’année 1999. En effet, 30 agents en bénéficient chaque année. En vue de développer les compétences de son personnel

marque. Les positionnements Pour faire face aux autres concurrents, Jumbo Score se crée une image d’accessibilité au niveau des prix alors que Leader Price qui est un soft discount a su se créer une image de « pas cher ». I) ANALYSE SWOT DU RAYON EPICERIE OPPORTUNITES MENACES Dominance des produits alimentaires Les achats sont à dominante alimentaire. En effet, les départements PGC, produits frais et zone « marché » représentent 69% du chiffre d’affaires. La population

 Table des matières L’analyse SWOT de l’entreprise SLAT 2 Les choix stratégiques et managériaux 4 La stratégie d’internationalisation 4 Nos recommandations 4 En nous appuyant sur les informations de l’entreprise SLAT, nous nous proposons de faire dans un premier temps l’analyse SWOT de l’entreprise, d’analyser dans un second temps les choix stratégiques et managériaux de l’entreprise, d’analyser ensuite sa stratégie d’internationalisation, et

nouveau produit sur le marché ; un shampoing pour cheveux secs et abimés. Cette vidéo montre le lancement sur le marché de ce nouveau produit et comment Dove parvient à se faire une place sur ce marché à très fortes conccurences. II. Matrice SWOT Environnement interne Forces Au niveau de la marque Dove * la marque est connue et dynamique * Dove profite aussi de la notoriété du groupe auquel il appartient ( Unilever ) * positionnement clair qui différencie la marque de

Etude de cas : Communication des entreprises SOMMAIRE Introduction : Présentation de l’entreprise p I- Marketing mix et analyse SWOT p A. Marketing mix p 1/ Produit p 2/ Prix p 3/Distribution p 4/ Communication p B. Analyse SWOT p 1/Forces p 2/Faiblesses p II- La communication commerciale et institutionnelle p A. Positionnement p B. Notoriété p C. Slogan p D. Etude du logo et de la chartre graphique p III- Objectifs et cibles de la communication

jeu. Par exemple, si la météo prévoit de la pluie, il faudra anticiper des chaussures anti dérapantes afin de ne pasglisser, si il y a du vent, il faudra prévoir une raquette moins tendu afin d’avoir un meilleur contrôle de balle. Analyser le jeu de l’adversaire, car dans le monde sportif, il faut non seulement se connaître mais aussi connaître ses adversaires. Il faut ainsi faire une analyse pertinente des forces et des faiblesses de nous et de notre adversaire, tel un diagnostique SWOT. En effet

Stratégies d’entreprise : le cas e-bay. Rappel : Analyse SWOT permet de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise. Qu’est-ce que l’e-commerce ?il s’agit de la conduite de transaction financière par des moyens électronique. Les tendances qui mettent en valeur les changements de la stratégie : - les gens sont de + en + intéressé par internet - la technologie est vue comme le solutionneur de problème. - Internet : préférence des agents à rester à la maison, permet des rencontres. Chronique

brioche artisanale tout au long de l’année Opportunité : segment de produit de la brioche est en expansion de ??? % Développement d’occasion de consommation qui est le snacking Baisse du dynamisme : trouver un autre terme (expansion ralentie par exemple) Non dépendance de la GMS car le plus gros client représente seulement 20% Présence dans le rayon biscuiterie et non dans le rayon goûter Faiblesses : perte de revenus liée à l’inactivité de la chaine de production de la brioche Nombreux produits

l’approche de l’intention stratégique (basée sur le mouvement). L’approche du positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences