Exemple De Swot

PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche par le business model 10 Les 9 blocs de base 10 Introduction générale La France compte + de 3,2M d’entreprise et emplois + de 13M de personnes. L’entreprise : L’entreprise est une organisation

analyse SWOT jusqu’à Marketing Mix. On calcule de plus en plus des ROI (return of Investissement). Analyse-Diagnostic * Analyse externe : environnement * Analyse interne : introspection sur l’état de l’entreprise. * Les analyses internes et externes viennent nourrir le diagnostic marketing. Analyse – Diagnostic : l’analyse interne * Revue critique de la performance sur le marché et bilan interne * 4 domaines couverts : Analyse-Diagnostic : L’analyse SWOT

segment qui est faible sur le segments des 2-7 ans , mais exacerbée sur celui sur le segment des 8-12 ans , car à cet âge là les enfants sont plus autonomes , disposent d’un pouvoir d’achat ( argent de poche) et son prescripteur des achats. 3. Le SWOT Analyse interne : Forces : - Les produits de la marque LEGO, sont associés de manière générale à la notion de souvenirs et de nostalgie. C’est un produit culte de l’enfance. - Produits sécurisés. - La gamme

L’analyse <<SWOT>> L‘analyse <<SWOT>> d’Air Algérie permettra une présentation claire et simple des atouts et menaces de l’entreprise et résumera ce qui a été dit précédemment. Tableau 5 : Matrice <<SWOT>> d’Air Algérie OPPORTUNITES | MENACES | -Conditions économiques nationales favorables,-Politiques de relance du secteur touristique,-Perspectives de développement du secteur des hydrocarbures et des énergies

diagnostic Elle est indispensable quel que soit le types de communications envisagé (commerciale, institutionnelle, interne) Un outil synthétique le SWOT La notion de faits saillants : Ce qui est important, + que le détail des différentes cases du SWOT, ce sont les faits saillants Les éléments significatifs qui ressortent de l’analyse SWOT, qui vont permettre de justifier les choix faits et vont servir de aux solutions proposées 1) Quel est le problème ? Le diagnostic permet

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

TABLEAUX SWOT / BESOINS • Enseignement • Formation • Santé • Médias • Culture et Loisirs • Développement Economique – Zone Géographique • Développement Economique – Structure Economique • Développement Economique – Recherche et Développement • Développement Economique – Infrastructures et Télécommunications • Développement Economique – Utilisateurs résidentiels • Tableau Général – Géographie • Tableau Général – Social • Tableau Général – Economie • Tableau Général –

stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ; L’analyse SWOT ou matrice SWOT L’ analyse SWOT ou matrice SWOT , de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : 1. un diagnostic externe, qui identifie

ensemble d’entreprises ayant adopté des comportements similaires face à la concurrence. * L’analyse des groupes stratégiques permettra d’avoir une carte de la concurrence au sein d’un secteur et de voir comment l’entreprise s’y positionne. * Exemples de facteurs concurrentiels pour déterminer si l’on appartient à un même groupe stratégique : politique de prix, étendue de la gamme, degré d’intégration, réseau de distribution, extension géographique… ( cf : Une carte stratégique : les voitures

Cours analyse sectorielle Exemple de plan d’analyse sectorielle Introduction générale Analyse du marché Introduction, quelques chiffres L’offre Segmentation des produits – gamme de prix Les principaux intervenants sur le marché Principaux fournisseurs, fabricants – principaux distributeurs La demande Analyse quantitative ; par segment ; volume et valeurs Analyse qualitative ; freins et motivation – typologie La communication Médis et hors médias L’environnement Légal – économique