Exemple De Swot

nomique : 11./2014/FA      Fiche thématique « L’analyse SWOT »  L’analyse SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) L’analyse SWOT examine la situation d’une entreprise selon deux axes et quatre dimensions ! D’une part, elle analyse  la situation interne de l’organisation en soulignant particulièrement ses forces (Strenghts) et ses faiblesses (weaknesses), par une analyse exhaustive de ses principaux aspects, par exemple : o sa santé financière o ses produits et services o ses ressources

---------------------------------------------- SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities(opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces », ou encoreanalyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » ;

L'analyse SWOT dans la pratique L'analyse SWOT permet de réaliser différentes études importantes et décisives pour l'avenir de l'entreprise. D'une part, l'analyse permet de classer les objectifs stratégiques du point de vue de leur faisabilité et de leur importance. D'autre part, elle est un moyen idéal de constater les conséquences positives et négatives des différents objectifs dans l'entreprise elle-même et dans l'environnement de l'entreprise. En outre – en quelque sorte en tant que résultat

Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing

conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile, branche hôtelière ou industrie pétrolière par exemple). • La concurrence au niveau du marché : L'analyse de la concurrence peut se faire en termes de besoins et de clientèle cible. Un constructeur de machine à écrire peut être, du point de vue du client, mis en concurrence avec le crayon, le stylo ou

l'outil SWOT * 1.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision * 1.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information * 2 Domaines d'emploi de l'outil SWOT * 2.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant * 2.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle * 2.3 Application au domaine de la stratégie d'entreprise SWOT Le terme SWOT employé

1A. METHODE SWOT 1.1. DE QUOI S’AGIT-IL? 1.1.1. DENOMINATION L’abréviation SWOT correspond à : Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats qui signifie : Forces – Faiblesses – Occasions – Menaces Parfois aussi dénommé TOWS : Threats – Opportunities – Weaknesses - Strenghts Ou en espagnol : − − FODA : Fortalezas – Oportunidades – Debilidades - Amenazas DOFA : Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou 1.1.2. ORIGINE ET POSTULATS DE BASE La méthode SWOT a été initialement

Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces ». Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants , économistes ou financiers) car il peut répondre

stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1

L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Existent - mais sont très rarement utilisées - d'autres dénominations équivalentes en français comme : FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) FFOR