Exemple De Tableau De Bord Social

100%, donc plus d’activité = plus de recettes mais plus de dépenses d’assurance maladie (déficit important) Mécanisme de régulation: ONDAM (objectif national des dépenses d’assurance maladie) qui est fixé dans la loi de financement de la sécurité sociale. On fixe un taux d’évolution des dépenses par secteur, une évolution prévisionnelle de l’activité et on en déduit l’évolution des tarifs. Budget hospitalier - Dépenses Titre 1: Charges personnel: • • 67% Charges personnel médical Charges personnel

Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la détermination et l'interprétation des écarts. 1. Principe général * La gestion et l’interprétation des écarts. Section 6 : Les supports du contrôle budgétaire. 1. Le tableau de bord (ou système de pilotage de l'action) du responsable budgétaire 2. Les réunions de suivi budgétaire 3. Les rapports de contrôle (ou système de reporting) Section 7 : Action corrective 1. Nature de l'action corrective 2. Propriétés

que l’organisation dégage les résultats planifiés compte tenu des moyens mis en œuvre) et de façon statique (confronter les performances au filtre d’un certain nombre de critères pré déterminés et ce de façon séquentielle et périodique). Ainsi par exemple, le contrôle d’une automobile s’entend aussi bien en ce qui concerne la maîtrise de la tenue de route compte tenu des conditions internes et externes de la conduite mais aussi de l’assurance que cette dernière, ainsi que son pilote respectent un certain

l’action publique nationale ? L’UE intervient-elle de manière « subsidiaire », comme le proclament les Traités communautaires, où est-elle omniprésente et omnipotente, comme la vox populi le dit parfois? 80% de la législation nationale est-elle par exemple d’origine communautaire ou, au contraire, une part beaucoup plus réduite ? Alors que les citoyens de l’UE viennent d’élire leurs représentants au Parlement européen pour les 5 prochaines années, il semble plus que jamais nécessaire d’essayer de répondre

 se  faire  une  place  sur  le  marche  en  offrant  aux  constructeurs,   aux  opérateurs  et  aux  fournisseurs  de  maintenance  la  gamme  de  produits  la  plus  complète   comme   par   exemple   des   systèmes   de   climatisation   et   de   chauffage   pour   les   cabines,   des   systèmes  d’accès  pour  les  passagers  ou  encore  des  systèmes  de  freinage  etc.     Même   si

les activités de management de projet que l'on peut regrouper en deux grandes phases : la planification de projet et le suivi de projet.Chacune de ces phases se traduit par l'élaboration de plusieurs documents intitulés : "Planning(s)", "Journal de bord" et "Suivi d'avancement".Il décrit également des outils de planification et de suivi de projet destinés à aider les chefs de projet dans leur activité de gestion de projet. Référence | Date | Problème/information | Action/ décision

personnel qui représentait 40 000 €. B-Les modalités d'amélioration de la performance d'une organisation L'entreprise Cart'Aprim Nature des données présentées dans ce tableau de bord La nature des données présentée dans ce tableau de bord sont des données quantitatifs. On le remarque grâce par exemple aux chiffres d'affaires. La colonne « écarts » On remarque que la colonne « écarts » représente la soustraction de deux nombres, celle des objectifs - les résultats. Ainsi nous obtenons

professionnelle : SARL Gaston Constantin, p. 59 Quelques pistes Ce chapitre va permettre au/à la futur(e) assistant(e) de gestion d’élaborer et de mettre en forme une proposition commerciale et de mettre en place des outils de suivi des propositions (tableau de bord, courrier de relance). Réflexion, p. 60 1. Quelle est la finalité d’une proposition commerciale ? Proposition de réponse La proposition commerciale permet de répondre précisément aux attentes du client qui souhaite passer une commande. Dans

................................................. 10 SECTION-3- ROLE DU MICROCREDIT DANS L’ECONOMIE ET L’IMPACT SOCIAL .................................................................. 11 A .PERFORMANCE ECONOMIQUE ................................................................................................................................... 12 B. L’IMPACT ET PLUS-VALUE SOCIALE .................................................................................................................

Financière : Afin de maximiser les profits de l’entreprise. * Sociétale : Pour réduire son empreinte écologique et produire équitablement sa ligne de vêtements (via un modèle industriel propre en utilisant que des produits écologiques). * Social : Afin de verser des fonds à des entreprises et revaloriser les salariés (développement des actions de formation et les inciter à participer au capital de l’entreprise). b) Les différents objectifs et leur cohérence par rapport aux différentes