Exemple De Tableau De Suivi De Prospection

à mettre| |Répartition du portefeuille clients |en exergue la capacité à s’adapter aux changements d’orientation | |Affectation des secteurs |de l’entreprise et à démontrer la place de l’objectif en | |Gestion et suivi d’affaires |management. | |Définition des outils commerciaux |Il conviendra d’insister sur le fait que toute modalité | |

| | | |Exemple : dans de nombreuses entreprises des secteurs primaires et secondaires, il existe un service de secrétariat et de comptabilité qui relève | |du secteur tertiaire.

proposées dans certaines séquences de cours ; la rubrique « Mes devoirs » vous permettra d’accéder à la correction électronique des copies ; la rubrique « Actualités » est incontournable et doit être regardée quotidiennement. En revenant à la page « Tableau de bord », regardez la vidéo « L’oral au BTS » : la préparation « non verbale » des épreuves orales de votre examen n’aura plus de secret pour vous ! C. OBJECTIFS DE L’ÉPREUVE À travers cette épreuve, l’objectif visé est de permettre aux examinateurs

exigences hiérarchisées (de l’indispensable au souhaité). B.  La campagne de recrutement (phase 2) La prospection des candidats a plus ou moins d’importance selon les emplois et selon la conjoncture économique. Ainsi, plus la qualification est élevée, plus la prospection est nécessaire en raison de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et des écarts de qualification. Des méthodes de prospection sont nombreuses, mais doivent être adaptées à la qualification de la main-d’œuvre recherchée. D’une manière

L`environnement externe 5.3. Les recommandations pour rentabiliser le xxxxxxxxxxx CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DES MATIERES LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Les concurrents de TSITONONINA en 2011………………………………………………...7 Tableau 2 : Evolution du Chiffre d`affaires de TSITONONINA de 2008 a 2011…………………………8 Tableau 3 : YYYYYYYYYYYYYY ………………………………………………..……...17 Il faut toujours faire une insertion automatique afin d`éviter les erreurs dans la pagination en cas de modifications

contrat……………………………………………………………………………..16 d) L’accord de location…………………………………………………………………17 e) Le flyer…………………………………………………………………………….18-19 f) La fiche produit/prix………………………………………………………………….19 g) La prospection……………………………………………………………………20-22 h) Le reporting…………………………………………………………………………..23 i) Les médias de communication…………………………………………………23-24 III - Analyse et bilan.........................................

pour l’obtention du diplôme de technicien supérieur. C’est ainsi que nous avons eu l’occasion de passer notre projet au sein de la société « » afin de concrétiser nos connaissances théoriques par une réalisation pratique du logiciel GESTION DE PROSPECTION CLIENT Table des matières INTRODUCTION GENERALE ......................................................................................................................................... 1 CHAPITRE I CONTEXTE GENERAL ......................

création Page 39 Sur le plan financier Page 40 Sur le plan commercial Page 41 Quatrième phase : Le démarrage de l'activité Page 43 Contrôler la montée en régime de l'entreprise Page 43 Les principes de gestion à observer Page 43 Le tableau de bord Page 44 Les impératifs Page 45 Conclusion Page 47 phase 1 LA NAISSANCE DE L’IDEE A/ où trouver l'idée ? On trouve généralement une idée de création d’entreprise en observant : 1/ Son milieu de travail Vous avez peut-être

création Page 39 Sur le plan financier Page 41 Sur le plan commercial Page 42 Quatrième phase : Le démarrage de l'activité Page 44 Contrôler la montée en régime de l'entreprise Page 44 Les principes de gestion à observer Page 44 Le tableau de bord Page 45 Les impératifs Page 46 Conclusion Page 47 phase 1 LA NAISSANCE DE L’IDEE A/ où trouver l'idée ? On trouve généralement une idée de création d’entreprise en observant : 1/ Son milieu de travail Vous avez peut-être

d’apprentissage de l’organisation. 1.3. Les outils : Cf voir schéma. Calcul et suivi des coûts : _comptabilité analytique classique (PCG) _comptabilité par activités _analyse des marges et de la rentabilité _analyse des écarts, mesures correctives. Etablissement de prévisions : _procédure budgétaire : fixation des objectifs, allocation des moyens, budgets et comptes prévisionnels _calcul de coûts prévisionnels (par exemple pour un produit ou une commande) Gestion de la production, des approvisionnements