Exemple De Tableau De Suivi De Prospection

stage ........................................................................................................... 3 Contenu ......................................................................................................................... 3 Exemples de sujets d’étude : ......................................................................................... 3 Pays du stage ................................................................................................................. 4 Assurance

aussi de répondre au mieux à la demande des clients marocains résidents à l’étranger notamment la facilité des transferts d’argent vers leur compte Maroc. De plus les MRE doivent se déplacer jusque l’agence pour leur opération de caisse comme par exemple des retraits ou bien des transfert d’argent en espèce ( la plupart du temps ils retirent de l’argent de leur banque française pour les transférer dans leur compte Maroc), or, la nouvelle activité France permettrait aux MRE d’éviter de se déplacer

juridique Page 22 Distinguer structure et activité Page 23 Choisir la structure juridique adaptée Page 23 Répondre aux principaux critères de choix Page 26 Tableau récapitulatif des principales structures juridiques .Page 27 Préparer le dossier de constitution de l’entreprise Page 33 Les aides à la création d’entreprises………………………… .Page 34 Troisième phase : Le

Saint-Germain-en-Laye. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont la cible principale d’Henkel. Pour l’illustrer, voici un tableau de répartition des chiffres d’affaires réalisé avec quelques enseignes principales. Il s’agit des chiffres d’affaires totaux sur l’ensemble de l’Ile-de-France en l’an 2005. L’ensemble des chiffres du graphique sont exprimés en €uros. C.A Total par

lancement et dans l’enchaînement des opérations) Gestion inefficace des déplacements et des hébergements Maîtrise insuffisante des coûts et absence d’une procédure d’achat de prestations. Coordination des acteurs insuffisante Préparation et suivi insuffisant des produits exposés Gestion de la communication mal maîtrisée Bilan des retombées du salon insuffisant Corrigé indicatif (SOKOA) B. Les conséquences Financières : Risque de coûts inutiles (ex : documentation) ou supérieurs aux prévisions

Traitement des réclamations : traiter des suggestions vis-à-vis au client Ecouter les clients et satisfaire leur besoins : identifier les réclamations et identifier les besoins des clients Des études de Marché : réalisation des enquêtes sur terrain exemple : des études de satisfaction client, étude de part de marché…etc Veille concurrentielle : permet d'obtenir très rapidement des informations sur ses concurrents et de réagir en conséquence : mouvements RH, buzz sur un produit, résultat, les nouveaux

fournisseurs, dépôt, collaborateur, article et ressource). Ceci sera basé en fonction de votre culture. Vous avez le choix d’avoir deux niveaux pour alimenter vos titres de rendez-vous adaptés en interne. Client : Rendez- vous client 11 Bureau, Prospection Fournisseurs: Visite fournisseurs Bureau société, son bureau Dépôt : Déplacement Rendez-vous avec chef dépôt Collaborateur: Réunion des commerciaux Pipe Line, Reporting, présentation Article : Evénement article Livraison, promotion 

fiches bilan ? Pour le 30 novembre 2010 2 fiches bilan Pour le 8 mars 2011 2 fiches bilan Pour le 27 avril 2011 1 fiche bilan Pour la rentrée : le 18 août 2011 1 fiche bilan Qu’est ce qu’une activité ? qu’est ce qu’une mission ?   Exemple 1 Exemple 2 Activités: Tâches ponctuelles réalisées dans le cadre de la formation en entreprise Préparer un diaporama Animer une réunion avec un diaporama Préparer un argumentaire d’appels téléphoniques Sélectionner la cible dans le fichier

BOUIDEN [pic] I. Définition du besoin 1) Demande de recrutement 2) Décision de recrutement 3) Définition du poste II. Recherche des candidats 1) Prospection interne 2) Prospection externe III. Sélection des candidats 1) Le premier tri des candidatures 2) Entretien 3) Tests IV. Concrétisation ; accueil et l’intégration 1) Décision 2) Négociation des conditions

avant même d’avoir exposé des faits. - Eviter d’assimiler la problématique à un problème . Phase 2 : la commission d’interrogation s’entretiendra avec le candidat sur un point de l’étude. Conseils : - Le candidat pourra utiliser un support (tableau, paperboard) des schémas pour animer et argumenter son étude à l’oral. - Cette phase suppose que le candidat maîtrisera tous les points énoncés et développés dans la problématique. - Il est préférable de faire une analyse concentrique sur l’établissement