Exemple Matrice Swot

environs 4 2.1.2. Se renseigner plus précisément sur le marché du Football à 5 7 2.1.3. Trouver un lieu d’implantation précis 9 2.1.4. Définir la structure mise en place et le produit proposé 11 2.1.5. Analyser le marché (Diagramme de Porter / Matrice SWOT) 13 2.1.6. Effectuer une analyse financière 15 2.1.7. Consulter les démarches administratives 15 2.1.8. Aides et financements 17 2.1.9. Créer un plan de communication 19 2.2. Planification 20 2.2.1. Échéances et calendrier récapitulatif 20 2.3

d’activités possibles * L’étude des besoins des clients et leur évolution * L’identification de l’attractivité des segments * Les forces et les faiblesses de l’entreprise LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner 5. Le Marketing Opérationnel * QUOI vendre ? La politique produit * A QUEL PRIX vendre ? La politique de prix

savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de

les TPV. Diapo 11 – La matrice SWOT qui liste les forces et les faiblesses de l’UC, puis les menaces et les opportunités sur notre marché sous forme de matrice (expliquer les 4 points importants du swot). Diapo 12 – La matrice Doo Little, qui permet de croiser 2 données, en ordonnées la position concurrentielle, et en abscisse la maturité du segment. On obtient 3 domaines d’activité qui mettent en évidence que le logiciel xxxx est le + porteur. De ce 3 matrices, il découle que notre logiciel

laconception jusqu’à la distribution. CHAPITRE2 : L’analyse stratégique . 1-Diagnostic interne et externe : IL y’a deux modèles d’analyses qui sont : Le modèleSWOT et le modèle selonPORTER. 1-1- Modèle SWOT : Il s'agit d'une appellation d'origine anglo-saxonne. L'analysestratégique ou SWOT signifie : le « S » représente « Strenghs », c'est-à-dire «Forces » ; le « W » signifie « Weaknesses », à savoir « Faiblesses » ; le « O » estutilisé pour « Opportunities » c'est-à-dire « Opportunités » ; le

point de vue politique et légale, économique mais également environnementale. Au plan politique comme légale, les enseignes se retrouvent confrontés à de nouvelles législations pouvant entrainer une réduction de leur empreinte sur ce marché comme par exemple avec l’entrée en vigueur de nouvelles normes de santés entrainant un renforcement des contrôles de qualité.Les questions sur les problèmes environnementaux sont aussi de plus en plus présentes sur ce type de marché ce qui a également des conséquences

conserver sa place de leader sur le marché ? Pour se faire, il est nécessaire de dresser un diagnostic stratégique par le biais de plusieurs outils stratégiques tels que l’hexagone sectoriel, la chaîne de valeurs de Porter ou encore la matrice BCG et la matrice SWOT. I- Le Cadre d’analyse A) Métier : groupe mondial des services à l’environnement B) Domaines d’Activités Stratégiques : - La distribution et le traitement de l’eau (Veolia Eau) - Le Traitement et la valorisation des

Dossier Renault: Document entreprise. Clément Audiffren ING 31 Pour le 30/04/2020Sommaire I) Historique de Renault depuis sa création II) Présentation du groupe 1) Environnement général et spécifique 2) Analyse de l’entreprise (produit, prix de distribution, force de vente et communication) 3) Etat des ressources et des objectifs stratégiques et tactiques 4) Structure et organigramme de la société 5) Organisation de la fonction de production 6) Organisation de la force de vente, fonction marketing

PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18 3) L’étude qualitative: La Chaine de valeur de Porter…………………………….21 C) Synthèse L’analyse SWOT…………………………………………………………………………………………….23 IV. PROJET

facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies 6) Différenciation 7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2) 8) Analyse SWOT Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance 1) Mode de croissance privilégié dans le passé 2) Matrice d’Ansoff 3) Croissance interne dans l’avenir 4) Croissance externe dans l’avenir 5) Croissance contractuelle 6) Internationalisation Conclusion Introduction