Exemple Matrice Swot

Recommandations: stratégie retenues, plan d’action, mise en œuvre ( définition des responsabilités, calendrier, compte de résultat prévisionnel, implications organisationnelles, structure/animation 4 La stratégie dans les années 60… : le modèle SWOT : LCAG, Harvard Analyse de l’environnement: opportunités / menaces Diagnostic des forces, faiblesses, compétences distinctives Diagnostic stratégique : FCS, capacités, écarts à combler Les valeurs de l’environnement et la responsabilité sociale

concurrents du produit Le positionnement marketing Analyser les différentes composantes du marketing mix du produit : Produit : définir la stratégie de marque qui le caractérise, l’étape de son cycle de vie et son positionnement dans la matrice BCG (=Cycle de vie du produit) (+Le packaging.) ; Prix : analyser la politique de prix mise en place en comparaison avec ce que fait la concurrence. Concurrents principaux de la marque. Zone de prix par rapport à la concurrence ; Distribution :

qui sont vendus par les mêmes canaux de distribution ou dans les mêmes zones de prix. Largeur et profondeur de la gamme Les différents produits répondent à des usages différents d’un même produit : ils n'offrent pas les mêmes fonctions d'usage. Exemples : Les produits L'Oréal, Citroën, Chanel, Renault, Géant Vert, Mac, Barbie et Ken. Une ligne de produits comporte le plus souvent plusieurs modèles afin de s’adapter aux besoins des consommateurs. Cela correspond souvent à une déclinaison des options

décisions de marketing prises par l'entreprise, à un moment donné, sur un produit ou sur l'ensemble de sa gamme, pour influencer et satisfaire sa clientèle. Ces décisions concernent : le produit, le prix, la communication, la distribution Illustration exemple projet 2 : Marché en développement, demande accrue ! 2 Délais moyens de vente de 22 jours après une prestation de home staging ! L'impact du home staging sur les délais de ventes est plus qu'efficace. 21,9 jours de présence sur le marché

compétences pour exemple il faut gérer un budget, maîtriser des risques, ce pourquoi la mise en place d’un projet sollicite de la part de ses membres un maximum d’organisation, le cas contraire peut entrainer l’anéantissement du projet lui-même et la non satisfaction du demandeur. Ce projet m’a également montré que l’organisation est donc essentielle elle passe par un ensemble d’éléments tels que la mise en place fréquente de réunions préparées, la création d’outil tels que la matrice de SWOT pour analyser

et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de

de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14 Capacité stratégique : VIRN 14 Chaine de valeur (compétences clés) 16 Conclusion 17 Sources

plusieurs outils existent. La plupart du temps il s'agit de matrices permettant de confronter les atouts et les faiblesses de la société concernée. L'analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threatens) en est un bon exemple. Il s'agit de fonder le diagnostic stratégique sur la différenciation entre ce qui est interne à l'entreprise et ce qui relève de son environnement. On a donc la classification suivante: Figure 7 : Matrice SWOT Source : www.piloter.org 28 - Diagnostic interne : Vise

non guerre. L’idée est de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble

Législatif Il convient de compléter l’analyse il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER. Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps : 1/ Le diagnostic externe Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement : _ Politique : on peut trouver toutes les informations sur Internet sur « .gouv » le par exemple « mangez bougez.com » _ Economique : Les indicateurs de croissance, le pouvoir