Exemple Matrice Swot

l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, permettant ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large en fonction des auteurs. Certains réduisent la phase de synthèse avant les 4P à une phase

en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe 13 1.3.1. Le SWOT 13 1.3.2. Application 15 2. La stratégie à adopter par rapport à l’analyse de l’environnement 18 2.1. Segmentation 18 2.2. Ciblage 20 2.3. Positionnement 21 Conclusion Générale 23 Sources 24 Annexes 25 Introduction générale

pour pouvoir transmettre leurs savoirs aux apprentis dans les meilleures conditions, un service sur le site de Dampierre est même dédié à la formation.De plus, EDF est très impliquée dans les villes où elle s’implante, avec par exemple des mécénats et du sponsoring. Par exemple, le site de Saint-Laurent sponsorise les équipes de sports locales et investit dans l’ouverture d’une piscine municipale à Saint-Laurent. RESPONSABILITÉIls doivent tenir leurs engagements et être responsables de leurs actes.

Sommaire Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique La stratégie générique de Haribo L’environnement selon le modèle de Porter Les modes de croissance de l'enseigne Le diagnostic ( SWOT) Les recommandations stratégiques pour le futur Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie et est le leader sur le marché français. Son métier est

opportunités liés aux différents environnements des marchés cibles ? Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT Strenghts/weaknesses Opportunities/threats ▪ Tableau ou matrice force/faiblesse pour le diagnostic interne ▪ Tableau ou matrice menace/opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer d’évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise

production. Améliorer les conditions de vie des producteurs et former une main-d’œuvre qualifiée. Faire des produits Nestlé des produits de qualité en améliorant les revenus des producteurs Améliorer la nutrition pour le consommateur et devenir un exemple de résultat financier. Ces buts sont les mêmes depuis dix ans et resteront d’actualité pour 2010. En revanche les objectifs sont très peu divulgués par les entreprises. Cependant, Nestlé s’est fixé d’atteindre 11 millions de consommateurs supplémentaires

proposée par l’apprenant et le plan du Mémoire dans ses grandes parties. Une problématique de mémoire de pratique professionnelle doit tenir en une phrase et être développée en deux points : un constat (faiblesse, menace ou opportunité issue du SWOT) duquel découle une question opérationnelle liée à l’entreprise ou au secteur d’activité traité. L’apprenant doit donc identifier parmi ses missions professionnelles, celles de son service ou d’un point de vue plus large de l’entreprise ou du secteur

coques de bateau Marché complémentaire : équipements Marché substitut coques souples Il faut faire évoluer son entreprise vers une mission, vers une réponse à un besoin ( exemple : répondre au besoin de mobilité, de protection …) le métier est technique, le besoin est marketing. Etape 3 Faire un diagnostic SWOT Diagnostic du marché (externe)OT Généralités sur le marchéOFFRE, la concurrenceLa demandeL’environnementPESTELPolitiqueEconomiqueSociologique TechnologiqueEcologiqueLegislation

liée à la relation de confiance qui peut avoir envers un produit/service ou une marque. 3. les idées proposez pour rendre les cartes de fidélité vraiment fidélisante : Pour pouvoir répondre à cette question il faut établir la matrice SWOT d’une part pour l’entreprise d’autre part pour le client : ●pour l’entreprise : ●Pour le client : ●Pour garder la carte de fidélité attractive et obtenir des résultats il faut : - assurer le suivi et animer la carte - animation

envie aux consommateurs d’essayer les différents goûts. Quatrièmement, la stratégie de multiculturalisme est celle qui apporte le plus de succès à l’entreprise. Celle-ci s’adapte à différentes cultures en faisant différents tournures de thés. Par exemple la ligne de produits « Evasion » qui explore des gouts de l’Inde, la Russie, le Sri Lanka, la Chine, le Japon, l’Indonésie, la Turquie, le Maroc et l’Afrique du Sud. D’autres produits de Lipton comme Ice-Tea pour les Américains Ces différents thés