Exemple Matrice Swot

introduction, la croissance, la maturité et une phase de déclin. Toutefois, tous les produits n'ont pas le même cycle de vie, selon la nature du produit et la catégorie de besoins à laquelle ils répondent. Leur cycle de vie sera plus ou moins long. Exemple: Les gadgets ont un cycle de vie très bref dans le temps (produits versatiles de la mode). Les phases du cycle de vie détaillées La courbe de vie d'un produit est précédée d'une phase de recherche et peut se prolonger par une phase de relance

qui symbolise l'ours de Berne (ville où a été inventé ce chocolat) se fond dans la montagne. Enfin, cette référence à l'ours n'est pas si récente que cela, car il fut utilisé de différentes manières pour les logos de la marque, de 1920 à 1930. Matrice swot : Forces : - notoriété grâce à son ancienneté de 102 ans, sa forme unique triangulaire, son emballage et son nom - chocolat Suisse le plus vendu au Monde - symbole national de la Suisse - un seul site de production dans le monde situé à

stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle :

cas Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités Options stratégiques SO

générale…………………………………………………………...88 Bibliographie Résumé Liste de tableaux et figures LISTE DE TABLEAUX : N°= Tableau Page Titre de tableau Tableau (1) Tableau (2) Tableau (3) Tableau (4) Matrice BCG Les types du Benchmarking Matrice d’orientation stratégique Shell Quelques différences entre les grands modèles 17 18 21 44 LISTE DES FIGURES : Page Titre de figure Numéro 03 05 09 14 15 19 22 35 36 36 37

long terme, dans cette définition il ya trois conditions (composantes) :  Pour décider, il faut premièrement choisir ou déterminer le périmètre ou le domaine d’activité (le territoire de décision). « par exemple, pour en entreprise un segment de marché dans lequel elle veut intervenir ». Exemple : Entreprise porter and gamble Domaine d’activité stratégique (DAS) : Produit d’entretien « papier », « hygiène, produits pharmaceutique et alimentation ». Décision stratégique : dans le domaine papier,

de la survie (boire : biberon, dormir : landau, manger : petits couverts), celui de la sécurité (sièges adaptables pour voiture) et à celui d’appartenance (marque Prémaman). Le point de vente répond aussi à différents besoins secondaires comme par exemple le besoin d’estime de soi (les parents veulent le meilleur pour leurs enfants). 2. Définissez son DAS (domaine d’activité stratégique)? repas, bain, éveil, promenade, auto, naissance (0-12mois), bébé garçon et fille (6-23mois), maternité. 3

BOULANGERIES PAUL I- ANALYSE INTERNE A- CHAINE DE VALEUR INTERNE B- ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE. II- ANALYSE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIQUES          

l’ensemble des objectifs, optimiser les ressources, exploiter ses forces et faiblesses, anticiper les opportunités et endiguer les menaces. Mobiliser l’entreprise autour d’une stratégie, par exemple visée sur le client. Différence entre mission et objectif SWOT : force faiblesse opportunité menace Une matrice qui se rapproche du design, analyse interne et externe de l’entreprise |Analyse interne | Analyse externe : opportunité et menace, |Analyse externe | |Choix

Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction