Exemple Matrice Swot

l’influence des macro et micro environnements ▪ tendances macro environnementales ▪ micro environnements spécifiques (matrice de Porter) ▪ conclusions sur l’impact de l’environnement sur les décisions de l’entreprise 4) analyse interne de l’entreprise ▪ forces ▪ faiblesses ▪ le « haut » de la SWOT, ordonné et hiérarchisé, prenant en compte le groupe, l’entreprise, ses ressources, son savoir-faire, son positionnement, ses performances

opérationnel = marketing mix = 4P : Exemple : prix imbattable, grande surface Optique produit : a pour but d’améliorer la qualité du produit sans accorder de l’importance à la concurrence. Exemple : Bling Bling Optique Vente : le consommateur n’achète pas de lui-même, il faut le stimuler. Optique marketing : a pour but de crée, délivrer et communiquer de la valeur auprès des clients qu’elle à choisi de servir. Exemple : Macworld Optique marketing sociétal

même si le consultant est souvent amené à en convaincre le chef d’entreprise en termes de priorités (maïeutique). Une étude de cas est souvent émaillée de questions précises visant à évaluer des connaissances, en matière de techniques de gestion par exemple. Compte-rendu de l’étude : Participation individuelle ou rapporteur (similitudes avec situations d’entreprise : comités, A.G., présentations de consultants). Problématique d'une situation d'entreprise : A partir de l’ensemble des questions

Conçu par nous , utile à I tous I vous I elle I lui Quels commentaires vous inspire cette signature, en termes de culture d’entreprise et de ciblage. EXERCICE 3 : (3 points) a) Rappelez le contenu des 4 cases de la matrice stratégique d’Ansoff b) Classez les 3 opérations stratégiques suivantes dans les cases appropriées. A : BOUYGUES leader du BTP a développé une activité de téléphonie mobile. B : L’OREAL leader des produits cosmétiques pour des cibles féminines

d’assurer une durabilité • elles concernent le périmètre d’activité d’une organisation : o l’organisation doit-elle se concentrer sur une activité ou en avoir plusieurs ? o l’organisation doit-elle désinvestir ? Exemple : filière de la production de livres o Editeur (publishing) : manuscrit revu, mis en page, rassemblement des informations, négociation des droits, design graphique ( qu’est-ce qu’on fait soi-même et qu’est-ce qu’on sous-traite ?

et des ressources qui restaient cachées, éparpillées, mal utilisées seraient ainsi mieux mobilisées. C’est l’idée des « effets d’entraînement » [7]. La production d'une industrie peut devenir un facteur de production pour une autre industrie. Par exemple l’extraction du pétrole encourage la création de raffineries. V. LES INDUSTRIES INDUSTRIALISANTES Cette approche développée par Perroux et de Bernis [8] [9], dont l’objectif est de développer certaines industries qui ont un effet d'entraînement fort

donnée, tout fait, il faut étudier les implications possibles et tirer des conclusions partielles Au fur et à mesure de l’analyse, il faut progresser de façon à entrevoir des axes possibles d’action.   L’analyse doit être structurée par thème. (Exemples : secteur, marché, segment, etc.)   L’analyse EXTERNE met en évidence les OPPORTUNITES ET MENACES DE L’ENVIRONNEMENT alors que l’analyse INTERNE s’attache à mettre en évidence les FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE face à l’environnement précédemment

On peut remarquer aussi qu’il existe des marchés de niches telles que les PME locales. Les confiseurs indépendants. Malgré leur spécificité, elles n’ont pas la même force que Haribo et surtout pas la même dimension internationale. c. SWOT |Opportunités |Menaces | | |

.......................................................................... 19 4) Les stratégies d’EA Mobile ....................................................................................................................... 19 IV- L’analyse SWOT de l’entreprise ....................................................................................................................... 21 Conclusion .................................................................................................

stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés d’activités du marketing 1. Les objectifs et la stratégie Volume et chiffre d’affaire – Notoriété / Image – Profitabilité – Part de marché 2. L’analyse du contexte SWOT 3. La segmentation et le ciblage Diviser son marché en groupe de consommateurs ayant les même attentes et les même besoins – Quel segment de marché on va attaquer ? 4. La différenciation et le positionnement Savoir installer dans