Exemple Méthode Abc

nous allons aborder la question de la mesure de performance de la fonction « production » et présenter les instruments de mesure du système productif ; - Dans une troisième partie, nous allons auditer la fonction « production » d’une société ABC. Ce travail va être réalisé en adoptant la méthodologie générale de l’audit (phase de préparation, de réalisation et de conclusion) et en utilisant les différents outils mis à la disposition de l’auditeur (questionnaire de prise de connaissance, grille

d’angles... Les deux résultats ci-dessous ne sont pas exigibles ! t
Relation d’Al Kashi Soit ABC triangle Alors ( ) BC2 = AC2 + AB2 − 2 × AC × AB × cos AC ; AB soit () a 2 = b 2 + c 2 − 2bc cos A en notant BC = a, AC =b et AB = c.  Démonstration a On a : ( )2 = (BA + AC)2 = ( AC − AB)2 = AC2 + AB2 − 2 × ( AC ⋅ AB) = AC2 + AB2 − 2 × AC × AB × coss ( AC ; AB) BC2 = BC Théorème de la médiane BC2 Soit ABC triangle et I milieu de [BC]. Alors : AB + AC = 2AI + . 2 2 2 2  Démonstration a On

Vecteurs : Résumé de cours et méthodes 1 Egalité de deux vecteurs − → − → Dire que les vecteurs AB et CD sont égaux équivaut à dire que ABDC est un parallélogramme. A C B D 2 Relation de Chasles − − → → − → Pour tous points A, B et C : AB + BC = AC. Applications : • Simplifier des expressions vectorielles : − − → → − → − − → → Quand on remplace AB + BC par AC, on simplifie l’expression AB + BC. Exemple de simplification : → − − → → − → − → − → − → − → − → − − − → → → − AC + 2CB − AB =

Vecteurs : Résumé de cours et méthodes 1 Egalité de deux vecteurs − → −→ Dire que les vecteurs AB et CD sont égaux équivaut à dire que ABDC est un parallélogramme. B A D C 2 Relation de Chasles − → − → − → Pour tous points A, B et C : AB + BC = AC. Applications : • Simplifier des expressions vectorielles : − → − → − → − → − → Quand on remplace AB + BC par AC, on simplifie l’expression AB + BC. Exemple de simplification : → − → − → − → − → − → − → − → − → − → − → − → − AC + 2CB − AB = AC + CB

d’accueille et le choix de la méthode adopté 5 Chapitre 1 : L'histoire de l'entreprise (Cabinet) 6 1. Fiche technique : 6 2. Métiers et organisation : 6 Chapitre 2 : la mission : les enjeux de la mise en place une comptabilité analytique 8 1. Présentation de l’entreprise (Client) 8 2. Présentation des produits et services de L’entreprise 8 3. Le choix de la méthode 9 4. Le choix de la période 10 DEUXIEME PARTIE : méthodologie de la mise en place de la méthode ABC 12 Chapitre 3 : les étapes

L'idée ingénieuse de Thalès est la suivante : «  A l’instant où mon ombre sera égale à ma taille, l'ombre de la pyramide sera égale à sa hauteur. » I. Exemple d’introduction Exercice conseillé |p234 n°2 | | Soient un triangle ABC et B’[pic][AB] C’[pic][AC] tel que : (B’C’)//(BC)

| |Dans chaque chapitre, le cours est donné sous forme de | |résumé et chaque partie du cours est suivie d’un exemple. | |Ce guide permet à certains élèves de mieux concevoir le cours fait en classe et représente un outil | |pédagogique pour d’autres.

objectifs : - D’éviter les ruptures de stock et d’assurer un approvisionnement régulier de l’entreprise. - De minimiser le prix d’achat en profitant de certaines remises de prix. Par exemple, en achetant en grande quantité, l’entreprise peut bénéficier d’une réduction de prix ; - De minimiser le coût de transport : par exemple, dans le cas de la location d’un conteneur, il vaut mieux le charger à sa capacité maximale afin de minimiser le coût unitaire de transport ; - De minimiser le coût de stockage

Suite à ce diagnostic, nous proposons une nouvelle stratégie basée sur trois types de solutions selon leur planning de réalisation. A court terme, nous proposons des procédures qui permettent de réduire les stocks considérablement en utilisant la méthode multicritère de la classe homogène de gestion, à moyen terme nous élaborons un tableau de bord pour le suivi des indicateurs de performance de l’approvisionnement ; enfin, à long terme, nous proposons une nouvelle politique d’approvisionnement avec

pilier stratégique et un levier incontournable de la performance organisationnelle. Un ensemble d’outils du contrôle de gestion innovants a été mis en œuvre pour transmettre aux managers l’information pertinente en temps utile. Il s’agit, par exemple, d’Activity-based costing/management (Cooper & Kaplan, 1988 ; Mévellec, 1990 ; Lorino, 1991, 1997), le Target costing (Lorino, 1997 ; Meyssonier, 2001) et le Balanced Scorecard (Kaplan & Norton, 1992). L’adoption de ces nouvelles techniques