Exemple Note Interne

organigramme du réseau - La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau * les limites et les contraintes PDUC 5 parties et contenu version 3.doc Observations et conseils 9 9 9 9 ™ Organigramme du réseau ™ Autres documents internes tels que les objectifs du PAC 9 Partie 1 : 2 pages maximum. Il s’agit d’une description objective qui doit servir de base au diagnostic qui va suivre. C’est bien un constat assez général, comme l’est la description de l’UC de l’épreuve

INSEE) 12 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : - La structure du réseau * organigramme du réseau - La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau * les limites et les contraintes Organigramme du réseau Autres documents internes tels que les objectifs du PAC Partie 1 : 2 pages maximum. Il s’agit d’une description objective qui doit servir de base au diagnostic qui va suivre. C’est bien un constat assez général, comme l’est la description de l’UC de l’épreuve d’ACRC, mais

CHAPITRE 3 : LES ECRITS INTERNES POUR COMMUNIQUERLa communication interne comprend toutes les formes de transmission et d’échange d’informations entre les différents services de l’entreprise. Elle obéit à des règles et respecte une charte graphique.Son efficacité dépend de l’organisation du système d’information qui permet de recevoir, de traiter et de transmettre des données fiables. I. Les objectifs de la communication interne· Informer · Exposer, rendre compte, mettre

DIRECTION DE L'AUDIT INTERNE HOTEL AUDIT PROGRAM PROGRAMME DE VÉRIFICATION HÔTEL Contributed 8/23/99 by Mike Paoletti MPaoletti@PROMUS.com Contribué 8/23/99 par Paoletti Mike MPaoletti@PROMUS.com W/P W / P Initials Initiales REF REF & Date & Date REVENUE RECETTES Audit Objectives Objectifs de la vérification 1. 1. To ascertain that all billable services are properly reported and accurately Pour s'assurer que tous les services facturables sont correctement déclarés et précision

18 Annexes au guide d’application IAF/ILAC-A4................................................................................................................. 19 Annexe 1 - Exemple de modèle de Diplôme d’Accréditation ........................................................................................... 19 Annexe 2 - Exemple de modèle d’Attestation d’Accréditation ......................................................................................... 20 Annexe 3 - Eléments de rapports et certificats

qui engendre un problème organisationnel. On peut observer l’absence de professionnalisme de la part des ouvriers qui ne respectent pas les délais fixés. III) Observation des situations de communication interne (Annexe 5) Il s’agit d’une communication ascendante sous forme de note prise par la secrétaire, à l’attention du supérieur hiérarchique, le but étant d’informer sur l’organisation de l’entreprise. Cette annexe révèle de nombreux éléments : D’une part, le récapitulatif des notes

écrite et électronique 1. Les principaux messages de communication interne Leur fonction est essentiellement de relater des faits, d’échanger et de transmettre des informations dans le cadre du travail. Leur structure est donc souvent sobre: du texte, peu ou pas d'image 1.1 La note C’est un document qui transmet hiérarchiquement des instructions (note de service) ou des informations sur l’entreprise (note d’information). La note de service circule toujours dans le sens descendant et est suivie d’une

14001 : 2004 10 14/10/08 La norme ISO 9001 Version 2008 Les évolutions UN RENFORCEMENT DE LA NOTION DE CONFORMITE PRODUIT UNE MEILLEURE PRISE EN COMPTE DES PROCESSUS EXTERNALISES UNE CLARIFICATION REDACTIONNELLE DE CERTAINES EXIGENCES – Exemples (6.4) Environnement de travail (8.2.1) Mesure de la satisfaction client DES PRECISIONS APPORTEES AUX EXIGENCES DE LA NORME (Introduction) Notion de risque (5.5.2) Représentant de la direction (6.2.2) Efficacité des acquisitions de compétences (8

les 24 heures, au maximum dans les 48 heures, Son activité est tournée pour 80 % vers la grande industrie en direct et pour 20 % vers la distribution et le négoce Avec 3 500 m² de surface de stockage sur 5 niveaux, INTERMET a une capacité interne de plus de 2 000 tonnes à laquelle viennent s’ajouter des possibilités externes à l’entreprise, Les quantités tenues en stock sont gérées en fonction des consommations réelles et sont évolutives ou fixes selon les choix faits par l’utilisateur

d'auto-attribution lorsque l’évènement concerne un sujet qui réalise l’attribution causale en tant qu’acteur. S’il s’agit d’un autre individu, le sujet est observateur et on parle d’hétéro-attribution. Deux ensembles de causes sont distingués : les causes internes (dispositions, traits de personnalité) et les causes externes (situation). Le psychologue Harold Kelley pousse encore plus loin la réflexion en introduisant un modèle de covariation. Il établit non seulement une analogie entre le fonctionnement