Exemple Projet Professionnel Ressources Humaines

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Pourquoi ? Comment ? « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leurs enthousiasmes, leurs créativités. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » Introduction à la sociologie des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer

La direction des ressources humaines 1. La finalité de la fonction La gestion des ressources humaines correspond à un ensemble de pratique de management afin de mobiliser et développer le capital humain pour améliorer la performance de l’organisation de l’entreprise. Il s’agit d’un service de l’entreprise dirigé par le directeur des Ressources humaines, et qui a pour responsabilité la gestion du personnel, entendons par cela la paie, les déclarations sociales, les effectifs, l’administration du

B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1) L’insatisfaction client, quels coûts pour l’entreprise ? 13 2) La « création de valeur client », au cœur de la stratégie d’entreprise 13 3) La fonction Ressources humaines et la création de valeur-client 14 D/

Diplôme Universitaire Technologique de Gestion des Entreprises et des Administrations option Gestion du Management des Organisations (DUT GEA option GMO), j’ai effectué un stage en entreprise de huit semaines du 20 avril au 12 juin 2015 en ressources humaines (RH) dans le service Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) au siège social du Groupe Pizzorno Environnement (G.P.E) située 109, rue Jean Aicard à Draguignan (83300) après avoir postuler à une offre de stage sur Paca Job

Elaborer votre projet Bâtir son projet professionnel est une démarche exigeante, un peu plus difficile que de se laisser porter par les vagues ou de se positionner en "simple" consommateur de travail : c’est la clé de la réussite et de l’épanouissement. Bâtir son projet est une démarche globale qui suppose une attitude de responsabilité, d’autonomie, souvent à un moment de la vie où on souhaite mieux équilibrer la qualité de ses engagements tant personnels (famille, amis, loisirs, ...)

performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH……………………………………………… 1. Caractéristiques et champs d’applications des SDRH (Système décisionnels RH)…………………………………………… 2. Mise en œuvre et développement d’un projet de SDRH………… 3. Le SDRH comme base de développement d’un contrôle de gestion stratégique des RH…………………………………………. 4. De systèmes hétérogènes aux systèmes décisionnels RH…………… 5. La mise en place d’un SDRH………………………………… VI/ Vers un système

ce projet. Nous tenons à adresser nos plus vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. Enfin, Merci à notre très chère université qui nous a permis d'apprendre et de mettre en pratique tous nos acquis théoriques et de nous ouvrir sur le monde professionnel. Introduction générale Une organisation est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens matériels ,immatériels ,financiers et humains qui

UNIVERSITÉ DE LAUSANNE Master in Business Administration GESTION DES RESSOURCES HUMAINES « L’ETHIQUE AU SERVICE DU MANAGEMENT » Concilier autonomie et engagement pour l’entreprise Lecture critique par: Laure Dupuis Soumis à: S. Haefliger Lausanne, le 17 mai 2004 L’éthique au service du management ____________________________________________________________ _________________________________________ Table des matières INTRODUCTION ...........................................

DE L’ÉTAT Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 col Re sso lec urc es hum tio ain es n retour au sommaire Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources humaines de 2011, s’adresse aux professionnels de la GRH. Il est destiné à faire partager les

le sens des actions qui lui sont demandées et pour identifier les ressources sur lesquelles il pourra s’appuyer pour répondre à la demande. Ces nouvelles applications des NTIC permettent d’anticiper certaines ruptures, contraintes ou besoins, de favoriser l’adaptation souple des organisations et l’exercice des métiers en mettant chaque fois que cela est possible le collaborateur en position d’acteur de son projet professionnel et d’acteur dans son organisation De multiples fonctionnalités sont